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供应商开发评估选择与全面管理（北京，3月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年3月27-28日
【培训地点】北京
【培训对象】采购部门，订单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。
【课程背景】
市场上只有供应链而没有企业。企业间的竞争不再是一个企业对另一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。
在激烈的竞争环境下，企业如何应对在不确定市场环境下在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争？
本课程针对国内企业采购与供应商管理普遍存在的问题，以世界500强企业先进的供应商管理模式为案例，导入适合中国企业的采购与供应商管理模式，提升企业供应商管理的规划化、流程化和标准化水平，建立基于企业核心竞争力的供应商开发、评价、管理流程与体系。
【课程目标】
掌握供应商管理的关键点
掌握供方分类方法与管理策略
成本分析的方法与技巧
掌握前沿采购成本降低的方法与工具
【课程大纲】
第一讲 供应商绩效管理概述模块一：供应链下的供应商管理
■企业采购人员的困惑与挑战
■从传统采购到战略采购
■企业赢利模型与减法公式分析
■为什么说供应链管理（SCM）是企业的第三利润源
■企业发展趋势：核心竞争力做强与非核心外包
■供应链的三流合一及五大支柱解析
■有效优化SCM四种方法
■从采购到供应商管理
■世界一流采购人员三大职责
■供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析
■案例：传统制造型公司-东南汽车供应链规划与优化
模块二：供应商分类管理策略与供应源调查
■自制、外包购买、分包决策
■采购物质的四象限分类及对应认证策略
■一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
■供应商管理当中的加法 减法 乘法
■案例：西门子供应商关系15条原则
■供应源搜寻决策与过程
■潜在供应商来源
■编制供应商调查表要点
■工具型案例1.供应商调查实用表格（生产型与代理商）
■工具型案例2.新型供应商调查法： E化供应商调查
■供应商开发、评、选、考、管的联系与区别
■案例：中小企业不同阶段供应商管理策略解析
■案例：日企、美企与民企供应商管理策略分析
■案例：国内知名企业供应商评估过程分析
模块三：供应商开发、评估与选择流程
■潜在供应商搜寻6大来源与供应商调查方法
■供应商评估认证体系四原则与流程图
■认证方法介绍：综合记分法\其他方法（QCDSO）
■审核准备：计划、检查表、审核基准、审核工具
■Cross-Function Team成员资格、分工、会议与联络
■成功的初次会议 正式审核与末次会议
■供应商现场审核分享
■案例：万科A-house E化供应商资源搜寻模块
四：供应商质量管理与问题解决
■企业常见来料质量异常原因及根源分析
■传统质量检验的 送、验、接、退、补与AQL
■让步、特采、挑选、修理、退回报废处理流程
■SQE在供应商质量管理中的角色与职责
■源流自主预防机制与供应商品质联合改善方法
■供应链上下游的技术和标准的一体化与共享
■如何实施可操作的供应商监控、支持与辅导
■免检体系的建立与实施要点
■供应商质量问题解决：8D-CLCA双向应用
■供应商品质表现与付款条件的关联
■案例：采购与品检之争：外观检验标准不一致之解决
■案例：SQE+IQC，3年国产化合格率达到99.7%全景分析
■讨论：采购部是否应处理来料质量问题分析及问题解决
模块五：供应商交期与库存管理问题解决
■企业常见交期与库存管理问题现象与原因分析
■物料进度监控与预警
■物料跟催方案与实施
■交期延误改善方法
■库存新认知：成本问题还是管理问题？
■呆滞物料原因分析与预防措施（表单设计）
■JIT采购环境下的供应商关系特点
■JIT采购实施步骤与注意事项
■VMI与供应商联合库存管理合理削减库存
■3PL、4PL在降低库存与交期中的作用
■案例：ERP在交期与库存管理改善当中的应用技巧
■案例：Dell与美的库存与交期问题解决：VMI有效实施
■案例：中小企业如何低风险有效实施JIT采购
模块六：供应商联合成本管理与降低
■问题：采购如何应对CD5%、15%、30%、50%的指标
■采购总成本：取得成本、所有权成本、取得后成本
■关注非价格成本项目（交期、帐期、库存、质量）
■CIMA与日式目标成本定价法与美式成本极小法
■企业最有效的控制成本的方法：源头PR控制
■研发与价值工程（VA/VE）削减采购成本实例
■供应商/采购早期参与（ESI/EPI）削减采购成本实例
■研发与采购的交互:为便利采购而设计实施要点
■学习曲线与新技术应用降低采购成本
■与供应商联合实施成本合理化改善与建议制度
■如何应对供应商涨价要求与监控材料价格变动要点
■先进采购模式：集中采购与招标采购实务
■案例：采购与供应商联系改善包装方式一年CD800万元
■案例：中国移动招标方案与科龙采购竞价平台绞肉机
模块七：供应商绩效评估与关系管理
■如何引起公司最高管理层对供应商管理的重视
■供货商绩效评估KPI与评价要点
■供应商绩效评估结果发布途径与月报制度
■致供应商公开信与供应商须知：内部审计与外部监督
■供应商大会与供应商日
■供应商的动态管理：良性竞争与进退机制
■基于供应商绩效的有效正激励最差供应商处理
■案例：如何将供应商绩效与付款等条件有效挂钩
模块八：采购与供应商管理工作流程优化
■采购工作的时间管理与工作计划能
■采购人员的人际关系与沟通能力
■优秀采购员协调供应商、仓库、品质的立场与技巧
■采购工作出成绩与采购信息化技巧采购日常运作管理的关键监控点
■建立定期内部、外部审计制度
■采购人员的自我保护与职业发展
■案例：低成本战略格兰仕采购流程及特点
■案例：安徽国营集团企业阳光采购流程
■案例：日企、台企、民企供应商大会全景分析与对比
【讲师介绍】
邢老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
顾问高级培训师
美国供应管理协会 CPSM认证
讲师经历与专长：
世界500强通用汽车，
园林工具世界第一德国 斯蒂尔 STIHL 、
电动工具全球领军企业瑞士 喜利得 HILTI、
家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司
德国工业4.0创始成员、自动化专家德国费斯托 FESTO 邢老师擅长的课程有《SQM供应商质量管理实战训练》、《TQM全面质量管理实践》、《供应商开发评估与全面管理》
《快速多赢的OnePS谈判攻略》、《跨部门战略采购与供应商有效管理》、《精益价值流分析》、《采购管理创新与采购人员专业能力提升进阶班》、《全面成本降低与净利润倍增系统方案班》
培训客户与培训风格：
邢老师内训及咨询过的企业有中国中车、上海通用汽车、东风德纳车桥、特步、惠尔通、林洋、颇尔、韦迪、斯蒂尔、喜利得、费斯托、威铖国际、山东威盛、嘉瑞国际、奇精、浙江锋龙电器、常州东仕豪机械等
。邢老师能根据企业培训需求或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
