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设备点检规范化与备品备件降本管理（北京，9月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年9月23-24日
【培训地点】北京
【培训对象】企业内部生产设备管理的管理人员（工程设备总经理，生产经理, 设备经理; 生产主管 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）
【课程背景】
了解做为一名现代企业的现场设备管理者和维修维护人员所应该具备的职业设备管理基础理念， 以及现场管理者所应了解相关的 设备备件管理体系
■了解作为设备管理者所应具备的对于设备维护修理的备件知识内容， 正确理解现代企业中设备管理的相关 设备备件管理技巧, 明确自身 设备管理职责， 以及如何在现场管理中如何运用.
■掌握设备维护管理者，所应该具备的设备点检规范化管理技能，如何合理设置点检的项目，提升点检效率，发挥点检作用，产生设备效益，以及如何优化点检内容， 通过倾向性点检的开展，保障企业质量 产量 成本 安全、效率的指标达成。
■了解设备备件规范化管理、点检规范化活动在现代企业(特别是生产部门)中,如何相互作用，点检的合理性与成效，决定了备件的储备与消耗成本，如何不断提高效能,循序渐进,以及把握在开展过程中每个阶段所必须开展的设备管理工作的要点, 过程中所遇到的困难与问题的解决, 以及每现场评价 的详细介绍
■展示现场设备规范化维护活动开展后取得的现场改善效果， 以及介绍设备管理活动顺利开展, 相关人员所必须具备的一些设备管理或现场管理的辅助技能和知识. 明确只有提高员工的素质,才能提高设备的素质, 而最终提高企业素质,这个设备规范维护的最终目标 。同时，使企业也能够获得由现场生产的逐步改善所带来的效益,真正做到企业与员工“双赢”（win win）.
【课程大纲】
设备备件规范化管理 篇
第一章 备件的分类和编码
一 备件管理的定义和目的
二 备件的分类
三 备件的编码
四 备件条码管理
第二章 备件消耗与库存模型
一 备件技术管理
二 备件消耗定额
三 备件储备定额
四 备件储备定额的计算和库存模型确定
第三章 从备件ABC管理到3A管理
备件的ABC管理
备件的3A管理模型
第四章 备件计划管理
第五章 备件质量管理与采购自造
第六章 备件仓储信息化管理
第七章 备件仓库5S和可视化管理
第八章 备件经济管理
第九章 备件管理创新和社会化运作
第十章 降本增效 - 现场备件有效管理
设备点检规范化维护活动 篇
第一章 全面生产设备维护具体内容
车间设备维护管理的基本内容
如何评价车间设备的生产能力
如何开展车间设备能力改善活动
车间主管在设备维护中的具体工作与绩效
第二章 设备点检规范化管理
一 点检建立
二 点检实施
三 点检管理与绩效
四 点检—设备故障倾向管理基础
五 设备日常点检—自主保全
六 设备定期检查---计划维护管理
七 案例：设备检查卡（表）的编制
降本增效 –
设备点检效率提升 & 备件成本下降 篇
一 点检优化 与 备件消耗
二 预防性 点检管理 与 备件成本下降
三 如何建立优化的预防性点检 降低备件成本
案例分享：
降本增效-备件辅导优秀案例分享（老师亲自辅导）
设备（备件）现场管理程序软件 案例分享
点检优化项目案例
定期维修计划编写与点检倾向性分析
总结 疑难解答
【讲师介绍】
陈老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
顾问精益生产、TPM、5S专业咨询师
国家注册高级人力资源管理师，国家注册高级企业培训师
生产现场基层管理咨询培训师、现场改善咨询培训师、精益生产高级经理
具有二十多年世界五百强跨国企业工作经验
讲师经历与专长：
曾在 Philips公司任职达21年，后又在LG、喜星电子，CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景，历任公司高层管理总经理助理经理，精益改善部门项目负责人，人力资源经理，制造部经理，设备部经理、项目负责人、生产运营培训师等，主导大型跨国企业现场改善多年。
精通现场生产运营，TPM全员生产维护、精益改善、绩效管理、质量项目、设备管理、5S，以及相关的精益生产体系。
曾咨询过的客户：
南京爱立信有限公司，上海贝尔有限公司，北京国安科技有限公司，中储粮油脂（唐山基地）有限公司，可口可乐公司（北京、天津中粮），中国远景能源（风能）有限公司，康明斯（汽车）发动机中国有限公司，北京达能乳业有限公司，远大医药，深圳特发集团有限公司，中国吉野家餐饮有限公司，广州Ahresty 阿雷斯提汽车发动机配件公司，广东信华精机有限公司，上海阿克苏（立邦漆），苏州铃木加普腾有限公司，APP金华盛（苏州）纸业公司，中粮集团（深圳），上海飞机制造厂，维他奶（佛山）有限公司，益瑞石硅藻土（中国）有限公司，中国中鲈科技集团，江阴远景能源有限公司，南京富士通有限公司，苏州第一塑胶有限公司，无锡光升科技有限公司，苏州天佑有限公司，苏州艾蒂盟斯压铸有限公司，苏州西卡（西班牙）有限公司，苏州铁姆肯－恩斯克轴承公司, 南京电力自动化研究所, 诺基亚苏州通信有限公司, 阿斯顿强生枝纺苏州公司, 玛努利液压器材（苏州）有限公司, 联塑（苏州）精密工程有限公司等数百家知名企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
