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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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智能制造-工业4.0时代制造业变革(武汉,12月18-19日)
2019/12/16 9:50:46 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

智能制造-工业4.0时代制造业变革(武汉,12月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年12月18-19日
【培训地点】武汉
【培训对象】公司中高层管理、财务、生产、设备、采购、物流、计划、工艺、质量等企业各级管理人员

【课程目标】
了解中国制造2025战略布局—-供给侧改革与两化融合
■制造业的危机与突围—盈利模式的必然转型
■智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型(规划层面、应用层面及执行层面)
■深入浅出智能化工厂及其三大组成(精益化、数字化、自动化
■明确数字化企业的三大核心目标及其对企业长期目标的作用
■了解工业4.0核心技术对数字化企业的基础性作用
■了解何谓工业4.0
■ 智能化企业的总体框架及企业各职能数字化运用
■了解智能化工厂实现过程中的重难点及其技术障碍
■了解标杆行业的数字化工厂模型与行业性分析
■了解智能化工厂的人才知识体系升级与培养策略
■视频学习数字化工厂过程流、信息流、物流三主线的实战应用

【课程大纲】
第一部分:智能化时代的到来
■供给侧改革与人工智能技术应对企业盈利模式转型
■智能制造的“智”与“能”解析
■走向智能制造的三大支柱
■重点解析核心支柱---数字化运营
■数字化工厂的系统框架与三大目标
■工业4.0对数字化工厂实现的重大贡献
■工业时代的变迁(1.0-4.0时代)
■工业4.0三大标志性技术--物联网、云计算、大数据带来的数字化变革契机
■视频分享与解析:诠释工业4.0的意义以及自动化的角色定位
■我们离智能化还有多远(中国企业软硬件的壁垒)
■视频分享与解析:某汽车行业数字化工厂
第二部分:工业4.0时代制造业人才知识体系升级
关键性论点:智能化不等于无人化
■案例分享:工程师老张等到了他的职场春天
■论点碰撞:是智能化淘汰了人还是人选择了智能化
■智能化工厂总体规划全景图
■延伸式讨论:必然淘汰的岗位与必须升级的知识
■智能化时代人才发展的三大方向
案例分享:某德资电器公司智能化人才培养规划
■未来智能化工厂的人才与技术缺口
■重点分享:高职院校技能人才培养的方向性转变
■数字化时代的人力资源结构与岗位模型
第三部分:工业4.0技术在智能化企业中的应用
■制造业价值三大流—信息流、物流、过程流
数字化在信息流改进中的应用
市场信息与工厂生产信息交互系统
(电器、食品行业案例分享)
市场信息与产品、工艺设计实时交互
视频分享:红领的数字化实现个性化定制
智能化在物流改进中的运用
工厂内外部敏捷物流系统
视频分享:未来机器人的无人叉车与AGV
通用汽车的AGC智能物流
天猫超市的敏捷配料与无人仓库
智能化在过程流改进中的运用
如何运用于质量系统控制
视频分享:艾默生的数字化产品质量控制
快速的设备维护保养与维修
案例分享:西门子的OEE

【讲师介绍】
刘老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证:
顾问高级讲师,咨询师
上海智能制造工程师学院特聘导师
精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA
分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历
已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动 。
讲师经历与专长:
曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理,担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动,在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。
曾担任英国诺冠气动公司工厂总监,负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产
曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理
擅长精益生产相关培训与咨询(含价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)
培训客户及培训风格:
为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子
刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

【费用及报名】
1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...