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走向智能制造-数字化工厂规划师（广州，12月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年12月25-26日
【培训地点】广州
【培训对象】公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员
【课程目标】
了解企业盈利如何实现
■了解工业4.0给盈利带来的贡献
■了解工业4.0时代下的精益改善
■了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性
■了解如何在结合物联网实现自动化精益改善
■学习自动化控制在防错系统中的运用
■培养全员参与设备保养和问题解决能力
【课程大纲】
第一部分：企业盈利模式
■企业盈利公式
■生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本
■从精益思想的5大原则开始，工厂全貌的分析
第二部分：工业4.0时代的到来
■当精益管理遇上工业4.0时代（智慧制造）
■物联网带来的变革契机
■诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位
■工业4.0全景图
第三部分：自动化改善造就智慧制造
■自动化改善延续精益思想
■制造业大环境的变革
■自动化改善应对变革
■自动化改善与自动化设备
■自动化改善与自动化控制
第四部分：自动化控制如何实现系统改善
■如何安排生产计划
■如何追溯质量问题（食品行业案例分享）
■如何实现外部与内部物料管理
■如何实现拉动系统（汽车行业案例分享）
■如何改善系统基础数据（工程机械行业案例分享）
■设备效率
■产线换型时间
■产能利用率
■各工序的物料短缺
■其他（标准化作业）
■如何运用于防错系统
■错误—影响质量的源头
■防止错误的模式转变
■防错技术与装置的分类介绍
■防错案例展示与分析（汽车零部件行业的自动化案例分享）
■公司级的防错网络建立
■如何运用于快速换型
■内外部时间的区分
■自动化控制缩短内部时间（模具行业案例分享)
■自动化控制缩短外部时间（注塑行业产品首检案例分享）
■自动化控制时间一键换模
第五部分：自动化设备的管理及维修
■工业4.0时代的设备人员定位
■OEE--设备管理的数据基础
■TPM遇上物联网
■功能强大的设备维修平台（农业机械行业案例分享）
■设备的报修流程及形式
■维修响应控制
■维修标准化及维修数据共享
■自动化控制时间一键换模
总结：学员演练观点发表
【讲师介绍】
刘老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
顾问高级讲师，咨询师
上海智能制造工程师学院特聘导师
精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA
分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历
已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动 。
讲师经历与专长：
曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。
曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产
曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理
擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
培训客户及培训风格：
为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
