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现代仓储管理与库存控制（深圳，7月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】深圳，2020年7月17-18日；深圳，2020年9月18-19日
【培训地点】深圳
【培训对象】从事仓储管理的工作人员。
【课程目标】
通过对本课程的学习，使受训者掌握仓库运作及仓储策略管理，避免物料损失，提高仓储效率，涉及了仓库管理实际工作中的最为重要的内容，包括如何依据蔡司光学的实际情况建立一个稳定可靠上通下达的物流信息系统。
【课程模式】
采用咨询式内训方式，以诊断为起点，以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量，在上完课后还有一个持续辅导过程，如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。
【课程大纲】
一、仓储运作方案实施
1、仓库作业流程及其特点
（1）仓库实物流过程
（2）仓库信息流过程
（3）仓库作业过程的特点
实战演练：绘制蔡司光学仓库局部作业活动流程图
2、入库过程管理
（1）接运
（2）验收
（3）入库交接
讨论：蔡司光学入库检测过程中的质量控制
3、货物存储计划
（1）货物保管场所的规划
（2）货位管理
（3）物品堆码
主题案例：1、Amazon的高效货位管理
2、李宁仓库7S改善前后对比
讨论：固定货位制与随机货位制的利弊及应用
4、出库过程管理
（1）物品出库的依据
（2）物品出库的要求
（3）物品出库方式
（4）出库业务程序及要求
（5）出库中发生问题的处理
实战演练：出库拣选摘果式与播种式的流程安排
主题案例：电子标签与RFID在国内音响公司仓储管理中的应用
5、货物的保管保养措施
（1）影响库存物变化的因素
①内因
②外因
（2）仓库作业过程管理控制
（3）仓库的温湿度控制
讨论：库存物灾害恢复计划与遵守保险和担保条件
二、仓储计划与WMS
1、企业业务对仓库的需求
（1）拥有仓库的原因
（2）仓库管理者必须实现以下5项主要目标
讨论：蔡司光学资材管理对仓储的绩效要求
2、仓库的选址于获取手段
（1）选择仓库应考虑的要素
（2）获得仓库的合约方式
实战演练：运用重心法进行单一仓库选址
3、仓库设计
（1）获取设计基本信息
（2）仓库设计参数
（3）越库配送中心
实战演练：自动化仓库设计参数确定
主题案例：越库中心在光学公司物流系统中的作用
4、仓库布局
（1）装卸区域的位置
（2）不同类型货物的流动距离
（3）仓库区域布局
（4）良好仓库布局的特征
实战演练：仓库动线设计技巧
5、物料搬运及相关设备
（1）高效安全的物料搬运原则
（2）不同物料的存储货架和存储布局
（3）半自动搬运设备
（4）卸货、入库与拣货设备
（5）高度自动化物料搬运设备
（6）仓库信息系统保安
（7）仓库设计对单位产品存储成本的影响
实战演练：CPUS计算
主题案例：1、货架设计对仓容利用率的影响
2、巷道堆垛机与标准叉车所需空间比较
6、仓库运作
（1）装卸区的设计与运作
（2）货场管理
（3）拣货与发货
（4）多余或过时库存产品和包装材料的处置
主题案例：1、大流动量产品的存储
2、多拣货货位在物料仓库中的应用
7、WMS应用
（1）库存作业系统
（2）人工库存管理与控制系统
（3）计算机系统
（4）自动数据采集
主题案例：条形码和扫描系统的今生与未来
讨论：仓储管理系统不是为了自动化而自动化
三、库存管理与控制
1、库存管理的重要性
2、库存分类
（1）ABC分类
3、库存准确性和完整性
（1）跟踪发出和退回
（2）检验库存水平
（3）核销
（4）考核准确性
4、库存政策和程序
（1）库存估价
5、补货和优先级工具
（1）库存持有成本
（2）库存订货成本
（3）确定订单的大小
（4）可变订单系统
（5）安全库存
（6）库存控制系统
6、库存补货趋势
（1）库存合并
（2）JIT库存管理
（3）库存计划
（4）供应商管理库存
7、库存的处置
（1）投资回收原则
（2）剩余物品的分类
（3）处置市场
主题案例：1、利用库存调节产品供应链物流节奏
2、定量订货与定期订货在制造企业库存管理中的应用
实战演练：库存物料ABC计算
讨论：如何避免汽车铝合金压铸件领域里的“牛鞭效应”
【讲师介绍】
徐鲲老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。采购供应链管理实战专家
英国诺丁汉大学供应管理硕士
武汉大学工商管理硕士（MBA）
美国供应管理协会（ISM）职业培训师
美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师
英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师
英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师
联合国国际贸易中心（ITC）“国际采购与供应链管理”
项目咨询顾问
中国物流与采购联合会（CFLP）授证讲师
国内供应链管理理论与实践相结合的先行者
咨询业绩:
主持香港新世界电讯重新规划并设计其物流体系；
策划贵州电网逆向物流改造项目，并为其设计物料回收方案
负责Wal-Mart和海格物流共同策划的为Wal-Mart中国珠三角供应商提高配送效率项目，提出并实施Milk-run方案；
主导步步高音乐手机弹性订单履约方案实施；
规划广州移动采购流程改造项目，并为其设计其供应商管理模型；
中兴通讯股份有限公司移动终端产品海外供应商开发项目指挥；等
徐老师培训三大特点:
协调胜于控制 — 充分发动学员的参与感，强调辩论出真知，在课堂现场探究提炼出的结论让学员更有成就感；
形散神聚 — 教学形式生动丰富，蕴藏知识主线于其中，每堂课程都能将碎片化的知识凝练成系统；
追踪式辅导 — 督导学员在课后不断实践课堂中学习的知识，并变通应用于日常工作中。
服务客户:
中国移动、中国电信、中石油、中石化、中海油、东风汽车、南方电网、中粮集团、神华集团、云南白药、沙钢集团Dell电脑、英国BP、荷兰皇家壳牌、德国博世、日本东芝、日立存储、韩国LG、广汽本田/丰田、上海大众、乐视汽车、比亚迪、猎豹汽车、四维尔丸井、成飞集团、南玻集团、鸿图科技、京东商城、苏宁云商、唯品会、凡客诚品、科通芯城、慧聪网、壹加壹、岁百果园、格力空调、美的集团、新宝电器、格兰仕、TCL集团、德赛数码、海信电器、创维集团、卡尔蔡司光学、深圳传音控股、海德照明电器、联想集团、北大方正、台电科技、神舟电脑、海尔电脑、漫步者科技、奋达集团、航嘉电源、朗科集团、伟创力、中兴通讯、Oppo、Vivo、魅族、传音控股、科德电子、科陆电子、风华高科、国威电子、致丰微电器、太上集团、珠海东之尼电子科技、暨南大学、北京交通大学、东北财经大学、厦门大学、澳大利亚巴拉瑞特商学院中国分校、欧派厨柜、华帝股份、阿斯丹顿、红星美凯龙、台湾徐福记、康师傅集团、阿尔卑斯奶糖、金威啤酒、广东金苹果、乐高食品、顺丰速运、韵达快递、天天快递、宅急送、邮电EMS、海王药业、三九药业、丽珠集团、联邦制药、一致药业、南北药行、汤成倍健等
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
