已认证
国有企业采购招标突出问题防范与全流程、全要素指导及案例解析（青岛，7月16-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
青岛，2020年7月16-18日；秦皇岛，2020年8月20-22日
长沙，2020年9月18-20日
【培训地点】青岛、秦皇岛、长沙
【培训对象】
1.各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易中心负责人员及相关人员；
2.国有企业从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；
3.各招标代理、项目管理咨询机构相关人员；
【课程背景】
高效合规是企业内部的一项重要的管理活动，采购是保证企业单位正常运转和健康发展的经济行为，招标是最为常见的采购方式。近几年来，随着我国招标投标制度和企业管理的逐渐完善，国企采购招标的高效合规操作备受关注、同时也是审计巡视部门监督的重点领域。如何规范、透明、高效地开展采购活动，解决国有企业采购的突出问题，改变重形式轻结果、规范国有企业的采购行为，实现降本增效、确保国有资产保值增值目的的实现，如何防范串通投标，防范投标人弄虚作假骗取中标，以及防范评标评审人员与投标人或供应商私下串通，侵害国有企业权益，是国有企事业采购面临的突出问题。
近日，为解决企事业单位 “逢采必招”、“一单一招”，采购效率低下、不规范等问题，中国物流与采购联合会发布了《国有企业采购操作规范》，规定了国有企业的采购流程和通用要求，以及各种采购方式的适用程序规则；中国招标投标协会也发布了《非招标方式采购代理服务规范》行业标准，对规范非招标采购活动提供了指导性意见。
为帮助有关单位解析采购中的突出问题，规范国有企业采购行为，防范化解国有企业采购中的风险，提高采购效率与降本增效，打造专业化采购队伍，解决采购中的困惑和突出问题。
【课程大纲】
（一）国有企业采购突出问题解析及风险防范
1.招标方式应用范围扩大化，以招代采问题解析；
2.采购人主体责任不落实，重过程轻结果问题解析；
3.违反党纪国法，非法干预采购活动问题解析；
4.串通投标行为的问题解析及风险防范；
5.与评标委员会成员私下串通，非法获利问题解析及风险防范；
6.拒不履行合同授予的法定职责，无法实现采购宗旨问题解析等。
（二）落实国有企业采购人主体责任及风险防范
1.国有企业采购的经济属性及案例分析；
2.《招标投标法》依法必须进行招标事项，《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）、《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》解读；
3.国有企业采购制度的构建：依法必须招标、企业规定招标和依法不招标项目企业采购规则和内部监督；
4.国有企业招标采购与非招标采购的实施管理：部门与责任划分。
（三）规范招标采购、防范风险及案例分析
1.招标方式选择的条件与标准； 2.采购需求及其在招标采购中的重要性；
3.招标公告发布及案例分析； 4.资格审查及案例分析；
5.招标文件编制、评标标准和方法的择优即案例分析；
6.投标文件受理条件及案例分析；7.开标、评标组织及案例分析；
8.确定中标结果、签订合同及案例分析；
9.合同履行及争议解决，最高人民法院《建设工程司法解释（二）》有关条款解读及案例分析。
（四）规范非招标采购、防范风险及案例分析
1.企业非必须招标采购范围和条件；
2.企业非招标采购方式中，一次性要约和多次要约的区别，竞价、询比、谈判、磋商、单源和多源直接采购购适用条件、规则；
3.企业非招标采购信息发布途径；
4.企业非招标采购的采购需求编制、文件编制及案例分析；
5.企业非招标采购的组织过程，注意事项及案例分析；
6.企业非招标采购如何确定成交人？合同签订与管理及案例分析；
7.企业集中采购、框架协议采购两者的区别，适用规则；集中采购、框架协议采购解决的问题；
8.企业疫情期间采购、应急采购方法及管理、内控机制建立及案例分析。
（五）采购违法行为防范及案例分析
1.串通投标、弄虚作假、恶意低价中标、违法评标评审风险防范及案例分析；
2.中介机构、平台运营机构违法行为风险防范及案例分析；
3.其他采购违法违规行为风险防范及案例分析。
（六）国有企业采购监督、纪律检查及案例分析
1.国有企业纪检监察部门对采购监督、监察职责；
2.国有企业采购程序合法性的监督要点；
3.国有企业招标、投标、中标及成交无效的认定；
4.国有企业招标、投标、开标、评标、中标环节，以及采购人、供应商、评审委员会及其成员行为、成交环节的监督要点及法律责任；
5.国有企业采购质疑、投诉、举报受理程序、措施及规定，违法投诉的法律规定；
6.国有企业采购中标、成交结果公示、公告监督。
【讲师介绍】
康老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。康建平老师基层管理者训练的教头
管理工程学硕士
台湾生产力中心工业工程
国家注册认证讲师
多年被评为最具有品牌价值讲师
企业共享大学智库研究院研究员
一线主管系统培养项目创始人
一线主管胜任力模型搭建者
一线主管4D领导力研发者
十八年只做一件事：打造中国的基层
率先提出了“一流的企业看基层”的管理理念
率先提出了“造物先造人”的企业管理思想
曾任：灿坤跨国集团等多家跨国公司的生产主管，生产经理 生产厂长等职位
现任：
授课风格：
1. 课程内容：实用性强，系统性强，方法和工具与时俱进，视角独到，观点新颖；
2. 授课风格：擅于思维引导，精于成果转换；
3. 授课特点：通俗易懂接地气，同频共振定乾坤；
4. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+情景互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具+作业点评+标准化建立
培训经历：
本着“专业的人做专业的事，专业的事交给专业的人来做”的理念，18年如一日专注于中国基层管理者的培训和辅导，足迹遍布全国200多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超12万人次，平均每年约200场培训，被多家行业龙头企业聘请为一线主管训练常年顾问，并被客户和学员誉为“基层管理者训练的教头”
2012年率先在国内启动了“一线主管系统培养落地式项目”，项目从三维一体的诊断 →胜任力的测试→360度课程设计→现场实操辅导→标准化建立→考核机制的建立。让基层主管的培训从碎片式走向了系统化，从“有笑”走向了有效，让培训变成了培养，并帮企业系统培养和储备了大量的人才和教练。目前辅导了 索菲亚 李尔 SKF 德尔福 日本三菱 南方航空 中储粮 佳沃新能源等66个一线主管落地式项目，深得客户的一致好评和认可。
主讲课程：
《从技术走向管理---管理者的角色定位》
《造物先造人---部属的教导与激励》
《沟通从心开始---高情商的沟通》
《要团队不要团伙---高绩效的团队与执行力》
《管理者之剑---问题分析与解决》
《改变世界不如改变自己---现场管理与改善实务》
《从精兵到强将---高效班组的一日管理》
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
