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打造高效执行力（北京，12月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年12月8-9日
【培训地点】北京
【培训对象】
企业部门经理、主管
企业团队负责人、总监
【课程收益】
■学习一个模型，熟悉提升团队执行力的标准流程
■练习六个工具，掌握快速提升团队执行力的方法
【课程目标】
■企业组织战略目标的实现，既来源于正确的战略决策，更来源于高效的团队执行，但我们往往发现，在执行过程中碰到以下问题：
■企业面临着很好的市场环境，却无法抓住机会快速发展壮大；
■企业战略目标远大，激动人心，但总是无法得到有效的落实执行；
■各个部门虽然有各自明确的目标，团队成员执行时却大打折扣；
■团队成员每个人单枪匹马时是一条龙，团队合作时却变成了一条虫；
■团队成员看上去人人都很高效，但在执行目标计划时却低效推诿……
本课程通过体验、讨论和总结的方式，帮助参训者找到团队高效执行的障碍和原因，并掌握打造一支能征善战的高执行力团队的一套流程和六个工具。
【课程大纲】
第一模块：认识能征善战的高执行力团队特征
■认识我们的市场环境：VUCA
■唯一不变的就是不断变化
■提高团队执行力是应对VUCA的必然
■能征善战团队的“WTA”执行力模型
■愿意执行 Willing to Do
■一起执行 Do Together
■善于执行 Able to Do
第二模块：能征善战的团队执行力打造
■愿意执行
■积极心态
弗兰克的故事
积极的三个要点
积极与团队执行的关系
积极心态打造之积极的语言
积极心态打造之积极的行为
■一致目标
目标与团队执行的关系
区分目标与愿景
设定目标之形成团队愿景
设定目标之SMARTER原则
设定目标之目标分解
■一起执行
■信任氛围
信任与团队执行力
团队信任的三大障碍
营造团队信任之提升领导者信任
营造团队信任之领导者信任下属
营造团队信任之提升团队成员信任
■沟通协作
沟通与团队执行力
视频赏析《我的前半生》
沟通的六大障碍
沟通协作之主动
案例分析《苦恼的王经理》
沟通协作之双向
案例分析《这是谁的错》
沟通协作之双赢
案例分析《橘子怎么分》
■善于执行
■人尽其才
接受团队成员的多样化与差异性
DISC-识别并善用团队成员的个性风格
DISC风格测评
能力意愿矩阵-识别并善用团队成员的四个阶段
领导风格测评
■技能精进
技能精进之给予自主
案例分析《激增的订单》
技能精进之积极反馈
视频赏析《反馈教练》
技能精进之培训辅导
游戏：神秘数字
【讲师介绍】
高老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
培训师，顾问
IPTS认证讲师
DISC认证讲师
美国财富500强公司高级讲师、客户总监
世界500强零售公司中国区高级培训经理
绩效咨询专家，为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落地
擅长领域
销售类：《顾问式销售技巧》、《大客户开发与维护》、《专业零售技巧》
沟通类：《影响力沟通技巧》、《360度职场沟通》、《专业培训师培训》、《高效演讲技巧》
管理类：《中层管理人员领导力提升》、《目标与计划管理》、《高效时间管理》、《高效团队建设》、《高效能人士的七项修炼》、《卓越领导力的五项修炼》
服务客户
上海电信、内江移动、三星电子、惠普集团、英特尔、AMD、玩具反斗城、沃尔玛、山姆会员店、红星美凯龙、百安居、国美、永乐、华润万家、永辉超市、顺电电器、乐购、步步高电器、蔚来汽车、上汽大众、上海电气、中联重科、康佳集团、海尔、创维、TCL、武汉工贸电器、史丹利百得、博思格钢铁、安博电子（台湾）、芬纳输送带（英国）、禾欣电子（嘉兴）、伟巴斯特、山浦照明、中国银行上海分行、农业银行牡丹江分行、民生银行、华夏银行济宁分行、交通银行湖北分行、温州农商行、中骏集团、融信集团、安客诚（中国）、淘宝、京东、支付宝、斐讯科技、Adidas、伊利集团、光明集团、唯美、红十字血站、远成物流、厦商物流、均志物流、点我达、贝德玛（法国）、紫觉贸易、罗氏诊断等
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
