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团队领导力（含测评）（上海，7月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2020年7月14-15日；苏州，2020年10月15-16日
上海，2020年11月12-13日
【培训地点】上海、苏州
【培训对象】
公司总裁及向之汇报的部门总监
带领部门的领导者
项目团队的领导者
高潜力的管理人才
【课程收益】
赋予管理者团队动力的视角，认知团队结构与人际关系对于团队任务的影响
识别个人领导风格的优劣势，建立有效的团队文化
学习客观的行为分析方法，发掘个人和团队的优势，觉察风险，采用积极的干预方法，构建高效团队
管理上下级、平级的互动关系，减少摩擦，提升团队工作关系和效率
【课程目标】
管理层需要在现有管理能力基础上进一步提升团队格局意识
管理层在业务战略会议后，形成关键举措，需要团队高效执行
新建团队或现有团队凝聚力不强，团队执行力亟需提升
团队需要突破现状，启动和推动变革管理过程
支持新任高管入职，迅速融合团队，建立团队信任和多元文化
重组或并购后的团队建设与干预
【课程大纲】
第一模块：团队行为风格-角色的认知
团队成员的互动认知活动
团队人际结构对绩效任务达成的影响关系
小组讨论：VUCA状态我们需要怎样的领导者
行为风格与高业绩团队关联——Belbin的发现
第二模块：深入认知高效团队的角色构成
什么是团队角色
互动学习：团队角色的深入学习
识别九种团队角色的典型优势和短板
第三模块：认知自我的团队行为风格
Belbin团队角色个人报告的现场解读
教练对话：探索自我认知与他评反馈的洞见
小组练习：个人报告的关键内容解读
小组分享：我的发现与觉察
第四模块：觉察团队行为风格
练习：角色口头禅
情景模拟练习：多任务团队挑战游戏
团队绩效的复盘
领导风格与沟通
团队冲突与任务分配
第五模块：诊断与调整团队结构
团队与群体的区别
领导者风格与团队文化的建立
案例学习：2个团队优势与风险
团队轮盘—诊断团队结构的方法
第六模块：改善团队人际关系
团队角色的潜在对立
小组练习：识别困难的工作关系
建立信任的互补关系
第七模块：利用团队轮盘诊断团队绩效
团队关键任务分解
分析团队轮盘的优势与风险
积极干预多样性的团队结构
形成团队改善行动计划
【讲师介绍】
丁老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
KNX培训师、顾问
国际教练联盟ICF PCC认证专业级教练，商业教练小时数1000+
DBA工商管理学博士、心理学硕士
在解放军指挥院校、欧美500强公司、互联网公司拥有超过20年的执业经验，历任整合市场营销经理、全国业务培训、大中华区人才发展总监等关键岗位
美国光辉国际Lominger Leadership Architect认证／VOICES360领导力测评师
英国BELBIN团队角色认证导师
美国管理学院（AMA）高级培训师认证
百事国际（PepsiCo Intl.）中国《前线领导力大学》认证培训师
飞利浦（Philips）《全球加速领导力变革项目》认证引导师
美国MBTI中国官方认证测评培训师
英国Discovery INSIGHTS全球认证测评师
翻译著作《NLP圣经：美国NLP学院专业教程》，2016，世界图书出版公司
擅长领域
高绩效团队领导力、团队动力工作坊、教练型领导者、MBTI领导力工作坊、变革管理——领导力转型之旅
发现你的优势、MBTI领导力工作坊、职业发展辅导、目标选材
服务客户
阿尔斯通、阿姆斯壮、宝钢集团、中国电信、福特中国FORD、通用电气GE、霍尼韦尔、
恒生银行、海尔、捷豹路虎、诺和诺德、飞利浦电器、上汽集团、上汽通用、
海康威视、自然阳光、赛诺菲、苏宁易购、惠氏、惠生集团、
联合技术UTC、唯捷城配、雅运、延锋集团、信用飞、数字天空
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
