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制造业库存控制技术与策略（上海，7月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年7月24-25日
【培训地点】上海
【培训对象】CEO、CFO、CIO、COO、CMO、销售、客服、订单管理、需求管理、生产管理、采购、计划、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员 。
【课程背景】
本课程是由资深全面库存管理（TIM）专家、独立顾问程晓华先生，根据自己20多年外企制造业供应链管理的实践经验，经过不断总结、精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是自2004年以来，程老师唯一的一门课程；本课程自04年推出以来，一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率、提高库存周转率、降低呆滞库存”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，目前已历经10多年的提炼、总结，版本升级已达180多次，案例都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务，内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装等不同行业。
【课程的4条主线】
1.框架方面：围绕供应链管理之3P展开 – P1流程+P2组织与职责+P3绩效管理
2.流程方面：SCOR（供应链管理运作参考模型）之Plan计划、Buy采购、Make制造、Deliver交付、Return退货
3.流程方面：PLC（产品生命周期）之NPI（新产品导入）、EC（设计改变）、EOL（产品生命周期结束）管控；
4.逻辑上：心中有“数”，无所畏惧
【课程目的】
所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交货（On-time Delivery）的前提下，降低呆滞库存（Excess & Obsolete），提高库存周转率（Inventory Turn-over）；预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是“不讲道理”的 ……如何以尽可能低的库存，满足最大的出货，这是本课程的宗旨。
【培训方式】
小班授课，每次30人左右，50% 是供需链关键流程控制点、模型、工具讲解，50%的案例讨论、答疑互动
【课程大纲】
第一单元：目标设定：搞清楚为什么？
1.你为什么要从事这份工作？
2.案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3.为什么要“库存控制？
4.转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型
5.转就是赚：库存周转率（ITO） vs 资产回报率（ROI）模型
第二单元：管事：怎么办？
1.如何提高库存周转率？财务与供应链管理的游戏
2.TIM全面库存管理案例分享：成为业界标杆（造纸行业）
3.SCOR/ISC流程分解 -寻找库存控制的开关：（Control Points）
4.WM现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
5.WM仓储控制点 -模型讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
6.MRP采购计划控制点 -现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?
7.MRP采购计划控制点 -模型讨论：约束计划与（MRP）重新计划控制模型及采购计划的三条曲线 –
物料计划流程
8.Buyer执行采购现象讨论：半夜鸡（机）叫 - 执行采购员最怕啥？
9.Buyer执行采购控制点 –模型讨论：供应商交付灵活度（弹性交付）分析模型
10.Buyer执行采购控制点 -专题讨论：如何控制供应商的及时交付？（S-OTD）？交付控制模型
11.PP生产控制点 -专题讨论：为什么说过量生产罪大恶极？
12.PP生产控制点 -案例讨论：老虎咬天，无处下口？（机械行业）
13.S & OP销售控制点 -工具讨论：MAPE（平均绝对百分比误差）、PLC（产品生命周期）与 预测处理的
三条曲线
14.S & OP销售控制点 -案例讨论：预测永远是错的，但不排除你可以做出一个正确的判断（电子行业 – S
& OP销售与运作计划流程 – S-前看看，O-后看看，管理层 - 中间做判断）
15.ERP控制点 -专题讨论：如何优化ERP库存策略？物料分类管理与策略设置 – 一个千人千面的事儿
16.TIM全面库存管理咨询案例分享：20个流程变革（汽车行业）
17.CPFR专题讨论：为什么说VMI/JIT不是随便玩的？
18.CPFR协同计划、预测与库存补充－重要的是学会智能补货（R）
第三单元：库存规划与绩效监控
19.ITO库存规划模型讨论：库存规划的三种方法
20.E & O库存监控工具讨论：呆滞库存 vs 账龄库存
21.E & O案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？
第四单元：管人：设计一个你理想中的组织架构
1、练习：集成供应链（ISC）管理与库存控制组织架构设计
2、课程答疑（Q & A）
【讲师介绍】
程老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。全面库存管理（TIM）咨询独立顾问
，93年哈尔滨科学技术大学机械工程二系毕业（本科、双专业），03年北大MBA结业，做过2年机械技术员；95年开始接触MRP，在Daewoo、Dunham-Bush等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年，期间做过3年专职讲师，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版并第一次正式提出“全面库存管理（TIM）”思想及框架 - 从库存角度，全面透视企业供需链管理与ERP/IT问题。
11年加入Accenture，正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善。
12年10月开始自己做全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，除了继续讲授这门课之外，主要时间都在帮助制造业客户做TIM咨询工作，包括流程审核与数据交叉验证，流程、组织、KPI及例会（3P+1M）优化设计，夯实与持续改善等；2013年个人专著出第3版并连续3次印刷，2016年推出第4版并连续4次印刷，2017年推出其第2部专著《决战库存》，2020年即将出版的《制造业全面库存管理》为其第3部专著。
研究与服务：
程晓华先生研究方向与服务范围：
1. 培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004年
2. 咨询业务–“TIM全面库存管理”审核（A）、优化设计（P）、夯实与持续改善（S）
客户：
程老师主要培训、咨询客户：
上海华勤通讯、上海快联门业、歌尔股份、杭州利尔达科技集团、上海华测导航、上海家化、易方数码、OPPO手机、步步高教育电子、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业、北京金风科技、青岛赛轮金宇、无锡雷勃电气、郑州宏拓精密等。
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
