学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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品牌运营与客户关系管理(上海,7月21日)
2020/7/8 8:30:48 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

品牌运营与客户关系管理(上海,7月21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年7月21日
【培训地点】上海
【培训对象】CRM、市场管理人员

【课程背景】
品牌运营是客户关系管理的重要内容,品牌是一个企业的内涵和精 神气质,对客户的吸引是长久的。但是一个品牌价值的提炼、推广是一项系统工程,需要系统的方法和步骤。

【课程大纲】
第一章 品牌才是客户与企业的最强纽带
品牌永远都是企业和产品最核心的问题,而定位又是品牌的核心,不光要了解市场,更要了解用户、了解自己。只有拥有明确的目标、与众不同的思考,才能够在如今的时代中脱颖而出。
1.1 用户认知是一切商业的最终追求
1.2 定位的本质是差异化:只有不同才能被记住
1.3 让定位回归常识
1.4 品牌助你建立根据地——细分市场
1.5 品牌是一切战略的核心
第二章 占据客户心智才能关系长久
只有拥有了人心,占据了用户的心智,品牌才能够长盛不衰。否则,即使花费无数钱财,让品牌的广告挤满大街小巷,也终究只是昙花一现。占据人心,不仅仅需要战略,更需要战术。
2.1 人心比流量重要 ,记住比看到重要
2.2 让客户记住:封杀同类,在时间窗口内进行饱和攻击
2.3 让客户记住:突出特点,将自身优势无限放大
2.4 聚焦业务:让自己更专业、更专注
2.5 开创新品类:抢占市场制高点
第三章 覆盖客户需选择和优化品牌宣传渠道
如果一家企业市场推广的预算足够多,做广告时可以使用多个媒体渠道;如果预算没有那么充足,不如去赌其中最有可能性的那一个,将其做到极致。
3.1 三“云”合一:突破移动互联网的冲击
3.2 内容可以死缠,渠道不能烂打
3.3 精准化投放,互动营销
3.4 别妄想将一条广告投放于所有渠道
第四章 影响客户需:左手抓资讯模式,右手抓生活空间
对于消费者来说,接受信息的方式有两种:第一是主动,第二是被动。主动就是资讯模式,被动就是生活空间。其实,传播就是左手抓住资讯模式,右手抓住生活空间,仅此而已。
4.1 主动资讯模式的全新变化
4.2 社交媒体做能量,生活化媒体做销量
4.3 生活化媒体先行,引爆社交媒体
4.4 让娱乐为品牌赋能
4.5 把广告植入到消费者的生活必经路径
第五章 广告是针对消费者心智结构的科学
广告是营销中的重要一环——好的广告都一样,差的广告各有各的差法。按照我的“广告三段论”来做,虽然无法保证一定能够做出一个经典的可斩获大奖的广告,但至少能交出一个不犯错误的80分作品。
5.1 简单说出差异化
5.2 让消费者相信你、爱上你
5.3 用图片和排版提升转化
5.4 好广告,要让亲者快仇者痛
第六章 从反方向思考机会
向创新者蜕变,是每个创业者的必由之路。企业在发展过程中要时刻做好突破的准备,要有颠覆规则的勇气和能力。任何创新,都不是拍脑袋想出来的,要建立在用户需求基础之上。
6.1 过度竞争时,一定要反向走
6.2 从问题和客户抱怨中寻找灵感
6.3 蓝海战略的三大创新要素
6.4 互联网时代,企业如何持续创新
第七章 营销者的自我修炼
每个营销者就像一艘船的舵手,无论这艘船是大是小,都需要严阵以待,否则就会有葬身大海的可能。作为个人,想要成功,就要坚定自己的思想;作为企业,就要专注于自己的主业,如果仅仅为了扩大而延伸,就很容易迷失方向。
7.1 创业时义无反顾,经营中量力而行
7.2 对手和环境会加快你转变的脚步
7.3 控制过程中的每个关键节点
7.4 可以在弯路上成长,不能在利益中迷失
第八章 拥抱变化,坚持本质
今天的传播就是两个方向:拥抱变化和坚持本质。当所有内容都转向移动端后,我们就必须要学会创造内容,创造话题,融入内容,融入话题,才能聚集流量引发爆点,让自己的产品、品牌深入人心。
8.1 新经济形式下的品牌传播趋势
8.2 审视自己的存量、变量与增量
8.3 未来10年要抓住中产阶层的消费升级
8.4 切入头部内容,引爆主流人群
结束

【讲师介绍】
宫 老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

清华大学、北京大学、浙江大学特邀CRM与大数据、电子商务讲师
京东大学特聘讲师
北汽教育集团、上汽集团培训中心特聘讲师
微软中国商务管理解决方案特聘讲师
清华大学MBA管理培训俱乐部常务理事
新华报业传媒集团旗下《培训》杂志理事会成员
教育背景:清华大学经济管理学院工商管理硕士
主要工作经历及业绩
国际电子商务师联合会北京管理中心主任;曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问;香港上市公司总裁助理;外企销售部经理;亚星汽车山西分公司经理;清华大学EMBA项目主管;国家“八五”、“九五”重点军工项目主任,所参加项目曾获部级科技进步二等奖;
擅长客户关系管理(CRM)与大数据、服务体系、服务营销、、企业电子商务、产业互联网、人工智能等领域的培训与咨询;具有扎实的理论功底,丰富的行业知识及企业管理经验,能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述,讲课擅长启发、互动。
主讲课程有:
1.客户关系管理系列:《客户关系管理与营销创新》、《企业营销战略与客户关系管理》、 《客户关系管理与大数据》、《360°客户关系管理》、《客户关系管理与需求挖掘》、《用户思维与客户关系管理》、《大客户关系管理》、《客户关系管理维护与提升》、《医药行业的客户关系管理》、《大客户销售与客户关系管理》、等;
2.客户服务系列:《服务营销--大数据时代的制造业向服务业转型》、 《以客户为中心的客户服务体系》、《服务营销》、《互联网+时代的服务利润链管理》、《服务营销与利润价值链管理》、《B2B服务营销与创新》、《大数据时代制造业如何向服务业转型》;
3.互联网+电子商务系列:《互联网+时代的电子商务与网络营销》、《电子商务与网络营销》、《互联网思维与管理创新》《互联网+与工业4.0》、《工业互联网与大数据》、《大数据与人工智能》等;
主要著作:中国科学文化音像出版社出版的商学院EMBA课程《开车学管理-电子商务与网络营销》CD光盘。

曾服务过的企业:
高校总裁班:北京大学继教学院、清华大学继教学院、浙江大学继教学院、上海交大、南京大学总裁研修班等
企业大学:京东大学、上汽集团培训中心、北汽集团教育中心、金风大学、苏宁大学等
大型国企:人民银行、上汽集团、中信集团、中粮集团、中国航空工业集团、中石油、首都机场、中国烟草公司、国家电网、中国国航、京东方、南方航空公司…
医疗、医药行业:GE医疗、西门子医疗、拜耳药业、上海国药集团、辉瑞制药…
汽车行业:戴姆勒-奔驰、长安汽车、北汽集团、福田汽车、宇通集团、长安标致、中车集团…
农业行业:国家农业部、中国农大、中牧集团、中粮、山东金正大…
金融行业:中国人民银行清算总中心、中国银行、上海交通银行、中国建设银行、新华保险、阳光保险、中国人寿、新华人寿、浙江永安期货、中谷期货…
制物流运输业:京东物流、EMS、安徽安德物流有限公司、大顺发物流、国药物流、UPS、国商物流、德邦物流…
制造业:三一重工、重庆康明斯、岛津集团、爱普生(中国)有限公司、时代电气股份有限公司…
零售行业:苏宁电器、王府井百货、天虹百货、劲牌酒业、金六福酒、蒙牛乳业、铁骑力士 …

【费用及报名】
1、费用:培训费2980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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