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用经营的思维做人才招聘（广州，10月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年10月9-10日
【培训地点】广州
【培训对象】总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理
【课程背景】
当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？
从企业的战略出发，树立正确的招聘理念；从企业文化的包容性来吸引人才；从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程，灵活运用各种精准地面试方法与技巧，洞察求职者真实的想法与动机，是每一个面试官都应掌握的技能，只有这样，才能从泛人才中选拔出真正适合企业需求的人才。
“君子爱才，品行相吸”——招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。黄红发老师将通过实战案例深入浅出的带领您一一剖析个中的真伪与要害，让您在用人、识人方面更胜一筹。
【培训收益】
■系统把握高效招聘的思路
■全面提高招聘面试的系统效率
■互联网+新常态下的人才结构特征分析
■掌握招聘面试的方法与技巧
■提升个人专业素质与价值呈献
■全面把握人才奇缺下的人才源泉
【教学方式】
小组讨论式、实战案例解析、视频解析、学员互动；实战派风格、理论结合实践、针对性强、能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。
【课程大纲】
前 言：
第一章：思维篇——人资塑造经营意识
1.人力资源的价值与定位
2.思考：老板为什么对HR部那么小气？
3.HR把握企业经营2个维度本质
4.老板要省钱的HR，还是要经营的HR？
5.经营思维的HR第一要务修炼
6.HR战略的依据从何处来
7.案例：HRD为什么认为老板总在变
第二章：规划篇——战略招聘需求定位
1.经营思维招聘定位的经典6问
2.为什么你的招聘总会走眼？
3.岗位空缺时，如何用经营的思维识别真假？
4.经营新项目时，HR如何进行人才编制的设定
5.新项目，如何高效能的展开招聘工作
6.案例：某互联网企业新项目组建招聘工作
7.自我分析：从流失率看企业文化
第三章：谋略篇——经营人才池的构建
1.常规渠道的原始价值分析
2.now，精英人才在哪儿
3.关键人才的吸引心法
4.新常态下招聘渠道的经营思维
5.新常态下的招聘策略与新运用
6.如何低价经营内部人才池
7.如何免费经营外部人才池
8.【小工具】五步建立独特的人才池
9.【小组讨论】如何建立自己公司的人才库
第四章：工具篇——胜任力模型的建立
1. 胜任力与人才素质关系
2.素质模型在招聘中的运用
3.素质模型的建模方法
4.通用素质模型介绍（含不同职位族的素质介绍）
5.不同职位族的素质介绍与讨论
6.招聘工具的信度与效度分析
7.人才社群化对招聘信度的价值贡献
8.【视频分析】您会录用谁
9.【实战演练】公司关键岗位胜任力模型
第五章：技术篇——面试官的核心技能
1.结构化面试技术及其应用
2.【实战演练】指定岗位的结构化面试
3.什么是形散神不散的面试术？
4.行为面试法的原理与应用
5.【实战演练】指定岗位STAR的演练
6.无领导小组的应用与把控
7.角色扮演法的应用
8.【小组讨论】技术总监的面试题设计
第六章：心理篇——望闻问切断审防术
1.“望”——识别面试中的非语言信息
2.“闻”——有效聆听捕捉信息
3.“问”——提问的技巧
4.“切”——有效掌场
5.“断”——正确的面试评判
6.“审”——背调与谈薪技术的风险控制
7.“防”——人才风险的有效防范
【讲师介绍】
黄红发老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。人力资源系统训练专家
南京陆军指挥学院经济管理专业
香港亚洲商学院工商管理硕士
中山大学EMBA工商管理硕士
国家认证高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长?资深讲师
广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
广州服装职业学院?专家指导委员会专家
发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇，多家媒体特邀撰稿人
个人专著：畅销书《人力资源在左?员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理，筹建过五所企业大学，超5万人企业的管理经验，4年专职咨询培训经验，培训人数累计3万人。
曾服务部分内训客户
东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团（商超）、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、……
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
