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基于岗位绩效能力提升的职位指导书编撰技巧（7月27-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年7月27-29日
【培训地点】线上
【培训对象】企业人力资源总监、经理、专员；各部门经理、主管等
【课程背景】
绩效不是考出来的，是从岗位能力与职责任务融合的实际执行做出来的！
当我们检查岗位工作绩效时，我们发现：原来岗位绩效怎么做出来的呢？很难有清晰的指引；
接下来我们又发现人岗匹配不知怎么做，人放到岗位上，可是总有觉得不匹配的-----
再下来，当我们想帮助岗位任职人员提升操作内训，又提出该岗位的岗位能力内训明确需求时，好像不是那么准确和实际？结果培训实际促进岗位能力成长似乎效果不怎么样？
其实，许多企业的实践证明，人力资源管理的基础是职位分析和岗位职责执行指引，而十有九是没有做好，大多数企业的职位说明书只是一种“文档”，根本起不到用来指导和训练岗位任职人员和直接主管管理能力的作用。博文老师从研究现代企业生存发展DNA、企业价值流分析和人性化管理特征、中国人文文化理念、组织行为学、心理学和现代企业目标绩效管理等全方位系统综合应用，结合多年在企业营运管理活动中的创造性的实践体会，研发了一套基于有效的职能管理和持续提升岗位职责绩效能力的职位工作分析与岗位职责执行与管理手册的经验与成果。
【课程获益】
1.回答和澄清三大疑问：
1)“人岗能匹配吗？”如何匹配？有一套具体指引吗？
2) “岗位职责能落地成为可带来持续工作绩效改善的执行指引方法吗？”
3)“能有一套岗位职责执行操作指引的工具方法帮助主管和岗位任职者学习掌握吗？”
2.解决四大问题：
1）如何与时俱进和现有条件下进行“科学、简便、实用、有效的岗位分析与评估”；
2）如何能实现用于三大方面操作应用的“岗位工作分析评估与执行操作指引”？
3）如何让“岗位工作操作指引”成为岗位任职者、HR、部门主管的“工具手册”？
4）如何建立具有内在工作流程+职责基础，贯彻“投入产出”思维，以部门KPI为绩效目标导向，互相关联，共同驱动部门职能管理目标的“岗位工作分析测评与职责执行指引手册“。
3.训练掌握五大方法：
1)简明科学的职位分析与评估方法，以及岗位经验萃取；
2)人的岗位综合能力分析与测评评估方法和要领；
3)企业人员定员定岗的评价评估；
4)企业人才三匹配（人与岗位、人与组织、人与组织发展匹配）方法与工具、技巧。
5)基于岗位职责有效管理的岗位职责执行操作指引手册的科学设计与编制编辑方法。
4.授予六大工具模板：
1)简明职位分析与测评评估模型；
2)简明岗位工作饱和度分析与评估工具表；
3)部门岗位职责管理思维图；
4)岗位职责与岗位工作操作与评估指引表；
5)部门及岗位绩效指标提取工具表；
6)动态岗位工作操作与满负荷评估经验指引说明；
【课程大纲】
上篇：基于持续提升岗位绩效能力的岗位工作分析
1. 案例导入：我们与标杆企业的区别、企业绩效管理的困惑
2. 什么职位？职位的特征与人的区别；
3.为什么做岗位分析？
4. 岗位分析的作用和目的是什么？
■对HR有意味着什么？
■对部门主管有何帮助意义?
■对公司的绩效持续提升有什么作用?
5. 岗位工作分析要什么样的结果？这个结果内涵是什么？
6.如何进行岗位分析和经验萃取？
1）岗位工作分析的方法与工具设计；
2）部门岗位工作分析实务、案例、演练
互动: 演练、点评
案例：一个客户经理的岗位工作分析和评估要领案例
中篇:基于绩效管理导向的岗位工作评估与核心能力要素构建
岗位工作与岗位绩效能力的意义与作用
岗位工作与职责分析及结果评估标准构建
岗位工作和职责、绩效能力要素评估工具、方法与经验技巧应用实务
互动: 演练、点评
案例：某企业岗位工作饱和度评估、岗位绩效能力评估案例演练
下篇：基于执行、管理指引的岗位工作手册的设计与编辑及应用
企业的现行职位说明书有多少作用？为什么？
岗位职责执行与管理操作指引手册的内容与功能；
如何进行基于持续提升岗位职责执行与绩效能力的岗位手册设计?
基于持续提升岗位绩效能力和岗位职责执行力的岗位职责与管理操作指引的手册编制技巧与实操要领；
团队对“岗位责任管理”的思路建立与共识构建
基于公司价值流和核心业务流程的部门职能梳理与编制
基于驱动公司和部门关键目标绩效的绩效KPI提取与萃取
基于持续提升岗位绩效能力和职责执行能力的岗位指引手册的编制准备；
岗位指引手册的的编制与编辑的步骤与技巧要领
互动、现场演练
点评分析
基于执行、管理指引的岗位工作手册的应用
案例1、2、3分享
■某标杆500强的基于绩效管理的关键岗位评估操作指引及其应用
■某标杆企业的基于绩效管理的部门职能思维图及其应用
■某标杆企业的基于目标绩效管理的部门岗位工作手册与指引管理手册分享
Q&A:答疑解惑
【讲师介绍】
博老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师；
世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家；
国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与
培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效管理与流程优化、
中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019年智库专家最佳管理专家。
咨询项目背景：
具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重
工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服
务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：
精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理
企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理（已8年公开课）
执行力与跨部门沟通系列 ☆精益生产理念与6S及生产安全管理系列 ☆公文、行政后勤文秘及综合管理系列
工作背景：
有20多年外经贸部门、大型外资（新港台资）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构：外经贸局及国有大型股份、大型港\台\新上市企业，包括：新加坡IPC 集团（ IT制造、地产）、亿胜集团（地产）、亿胜生物科技（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MXL （摩托罗拉合作公司）。曾任兼任集团下属物业公司总经理6年。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
平安银行、中铝集团、联想惠阳、福建兴业、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕、银仕来、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔、新兴地产、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、航天金穗、香港华宝、深港驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、深圳保利、金泰国际、诚业家具、新中源、佳兆业、LT汽零件、兄弟工业、合兴木业、内蒙商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方电力、太原兴业、泛亚人力、特发信息、广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重机、鹏华基金、华贸地产、深圳农商行、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、黑龙江移动、天河城、安徽联通、浙江电信、浙江移动、西部机场、徐工、华达地产、津村药业、勐海电力、桂林移动、海印集团、众生药业、中电电子、中捷集团、惠州电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、天彩电子、上海移动、成都联想、深圳联通、赣州学院、宁波银行、露天煤业、神华准能、白沙物流、上海三国、昌河汽车、珠海农商行、华能、华电、华侨城、广西移动、东莞移动、版纳移动、师宗供电、勐腊供电、常德烟机、金活医药、天津农行、江西农行、柳州银行、河北移动、陕西移动、青海电力、凌峰集团、广东人寿、海油发展、联友科技、沈阳造币、北京汉典、招商物业、招商港湾、深业集团、正昌、路桥信息、贵港移动、钦州移动、柳州移动、百色移动、来宾移动、河池移动、通号建筑、融汇地产、神朔、东长集团、新界泵业、永高股份、颐得物业、宝安国土、AEON、一汽技术、一汽佛山、维业装饰、沙角电厂、江苏银行、湖南大学、圣奥化学、思维自动化、京信通信、泽信地产、捷顺物流、长丰汽车、武汉联投、绿景地产、保利、维业装饰、郑州地产、深业中城、中房、兰煤集团、蓝天集团、美兰免税、华侨城地产、湖北移动、茂名移动、揭阳移动、海南航空、海南移动、佛山移动、武汉移动、贵州移动、珠海广电、西藏联通、京煤集团、中冶、浙江中行、安徽移动、眉山移动、茅台、贵州工行、富基地产、广西联通、兴进地产、河北铁塔、锦富集团----
擅长提供企业管理解决方案的领域：
◎全面精益管理系统; ◎人力 资源 管理 体系 ◎ 目标绩效与 薪酬管理体 系 ◎战略梯队人才建设与教育训练体系
◎行 政文书档案管 理体系 ◎企业文化管理体系 ◎6S与生产安全管理体系◎全面预算管理与精益财务管理体系
授课风格：☆互动启发，理论精讲； ☆案例分析，现场点评； ☆激情、实战与实用； ☆通俗幽默，趣味生动。
【费用及报名】
1、费用：培训费799元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
