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企业教练管理课（7月16-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年7月16-19日
【培训地点】线上
【培训对象】事业部总经理、中高层管理团队、新项目负责人、将晋升的经理和团队负责人、致力于提升管理能力者等
【课程背景】
1.通过学习教练式的管理技术，培养管理者成为一名教练型的管理者，
2.突破传统的思维与习惯，提升管理者的自我觉察能力；
3.学习培养下属主动工作习惯的技巧，从而影响整个组织的氛围与士气。
4.采用讲解、演示，学员小组讨论、1对1练习等方式，让学员在体验中学习，效果更好；
5.所学的方法马上可以应用到工作中，并通过实践潜移默化地提高教练式管理者的管理能力。
【课程收益】
1.认识教练型管理者与传统管理者的不同；
2.学习成为教练型管理者的六大技能；
3.通过教练体验，演练并掌握6大核心管理技术；
4.帮助管理者突破传统管理思维，建立创新管理思维；
5.学习6大工具系统综合运用技术，成功帮助管理者转型为教练型管理者。
【课程特色】
1.落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化，拿来即用。
2.工具性——将辅导技巧工具化，引入ICF国际教练联盟最前沿教练工具，易于操作及掌握。
3.针对性——为管理者度身定制的课程，内容100%贴合管理者的工作实际。
4.实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课上直接掌握方法。
5.生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。
【课程大纲】
第一讲：目标管理（认定方向就不会改变，用目标聚焦力量）
1、目标的重要性
2、如何设定唾手可得的目标
3、专注目标，分布实现阶段性计划
4、科学实际并提前完成
第二讲：决策管理（学会做决策，摆脱具体事务的羁绊）
1、什么事权利，大权与小权
2、决策的目标要明确，行动针对性
3、如何做正确的决策
4、兼听则明，引导员工积极参与决策
5、果断决策的重要性
第三讲：用人管理（每个人都有智慧，如何激发和运用）
1、没有最好，只有适合的人才
2、扬长避短，知人善任
3、唯才是举
4、抛弃等级观念，敢用“外人
第四讲：授权管理（从细节中超脱出来）
1、充分授权，管理者带队伍的诀窍
2、向下属分权，让看准策略的人挑担子
3、责权一致，授权讲究策略
4、大权与小权如何结合
第五讲：制度管理（谁说了算？慢慢形成“规矩说了算”）
1、法治与人治
2、促进员工规则意识的养成
3、按制度办事，不要动不动就“例外”
4、制度是基础。确保制度切实可行
第六讲：激励管理（滋润员工心灵）
1、保健因素和激励因素
2、建立企业有效激励机制
3、把握激励的及时原则
4、最大限度的鼓舞士气
5、让“狼”奋不顾身是有办法的
第七讲：执行力管理（大多数时候，人们不知道干什么）
1、管理呼唤优秀执行力
2、细化执行标准，科学考察执行效果
3、明确管理角色与执行角色
4、100-1=0
5、细节明确标准
6、执行是一种服从
第八讲：沟通管理（不同的说话方式决定不同的工作结果）
1、管理沟通的理解
2、说的艺术
3、听的艺术
4、上级对下级沟通
5、下级对上级沟通
6、平级与跨部门沟通
第九讲：团队凝结的基础与关键因素
1、职业素质：职业化与软实力
2、职业操守：定位与地位
3、职业能力：团队凝聚的意识
4、共融力
5、行动力
6、影响力
第十讲：团队凝聚与团队协作
团队协作原则：
1、搭台原则
2、护台原则
3、补台原则
4、执行能力
5、沟通能力
6、服务能力
总结分享
【讲师介绍】
吴老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
专业资质
中国团队训练导师；
国家级青年创业导师；
北京MBA（工商管理）研修班，创客星空全国项目路演评审团专家评委；
浙江大学EMBA、内蒙古大学EMBA特约讲师；
多家媒体杂志专栏撰稿人；2015年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；荣获“全球500强华人讲师”，被业界誉为“最佳执行教练”。
实战经验
吴老师，于2006年起，从业务员、部门经理、营销总监一直做到公司总经理，最开始在北京惠普打印机二级分销公司做销售经理，负责电话销售、渠道销售、大客户销售等工作，然后跳槽ONLEAD（中国）家具有限公司担任销售主管，曾经在一年的时间内带领一个3人团队将一个办公家具产品做到了1千多万的业绩，并且连续2次销冠。2011年担任上海雅达新材料公司区域总经理，从事建材方面的业务销售工作，与多家房地产公司、供应商合作,个人业绩一年创造500多万。直到2015年进入政府部门下设单位任运营总监，服务中小微企业8000多家，为多家中小微企业提供优质资源对接，项目咨询、新三板辅导等工作，曾管理的部门有市场部、营销部、客服部、服务资源部等。曾今的普通员工、一直到中坚层、高层、决策层的实践磨砺，从销售到管理，从管理到培训，累积了十三年市场营销的摸爬滚打经验和理论沉淀，是一名实战与理论高度结合型营销讲师。吴老师自2013年起担任职业培训师以来，为众多企业提供了专业和“落地式”的营销培训课程，帮助数百家客户打造了上千名既肯干又会干的销售骨干。
课程特点
吴老师的课程以多年的管理实战经验为基础，结合当下主流企业管理理论，总结出一套企业中层管理人员核心管理技能：课程旨在帮助企业中基层管理人员理清管理思路，优化工作方法，建立管理系统；以多年的销售实战经验帮助销售管理者实现销售团队管理效率提升。吴老师有数百场演讲和培训经验，授课语言犀利、观点独到、注重实战与实操，能够为学员提供大量专业高效的工具，能帮助团队快速固化职业行为，提升管理效率与管理能力。
课程形式
吴老师突破了传统培训形式，以讲授和人版互动为主的形式，将众多体验式元素融入到培训之中，如沙盘模拟、情景剧、电影视频、性格音乐、沟通雕塑、觉察游戏等；现场互动性强、课堂气氛活跃，很多参训者评价其培训“风趣幽默、互动灵活；重视技能，突出实效”。
核心课程
管理能力篇：
《MTP人才管理技能特训》《中高层管理沟通艺术》《时间管理》《目标管理》《领导智慧的8项修炼》《领导力与执行力》《执行力训练营》《高绩效团队打造与管理》《阳光心态：压力与情绪管理》《全方位高端口才与魅力演讲》《8090员工管理能力提升》
销售技能篇：
《赋能-高绩效销售团队打造》《销售精“鹰”团队管理优化与效能提升》《销售团队业绩提升训练》《互联网营销思维与技巧》《NLP销售系统化提升训练》《金牌销售实战训练》《方案式销售技巧》《大客户销售技巧与维护》《金牌电话销售训练技巧》《零售服务销售技巧》
部分客户
中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国银行、农业银行、民生银行、河南郑州电力、国网新源、沈阳电力、贵阳烟草、中石油、安踏体育、凯乐石、狼爪户外、安邦保险、华夏保险、百度糯米、一汽奥迪、东鸽电器、美的电器、金盛家居、居然之家、美居建材、米墅软装、向阳建材、顺丰速运、恒大地产、奥园地产、古井贡酒、陆金所、西贝餐饮、北京吉祥福鞋业服饰、卡尔菲特童装、女神大酒店、学大教育、EMBA、财经大学、华夏心理培训、壹圆商学院、创客咖啡、人力资源保障厅、财政厅干部研修班、内蒙古党校、内蒙古政治学院、中粮集团、华运糖业、广缘超市、君乐宝、金枫集团、石库门酒业、贝因美、智海集团、瑞孚集团、中国五环、蒙泰集团、青岛赛轮集团、嘉禾美康、联创设计集团、沙河安全实业、顺景发集团、内蒙古天亚、兰德集团、搜才网、易才集团、爱兔居、河北企协、鲁商集团、金元集团、才子集团、中玻集团、恒信钻石、晶莹玻璃厂、天津通威、利达集团、银瑞达集团、北京奥龙、新华书店、四达集团、德利清真油脂公司、龙星化工、立邦涂料等等
【费用及报名】
1、费用：培训费799元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
