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降本增效IE-生产效率提升与现场改善（佛山，8月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年8月22日
【培训地点】佛山
【培训对象】企业生产部门中级管理人士
【课程背景】
现代企业建立多品种、少量、短交期的生产体制的唯一成功之道是：工厂里全员、全程参与的，从基层改善、提高生产力、提高达成效果率为标志的、牢固的、稳定的管理根基，最后达到水到渠成之效果！
企业周遭的环境变化愈来愈快，在成熟市场中面临企业间激烈的竞争，对应顾客多样化需求，企业必须不断地开发新产品、提供新服务，对应不断变化呈现出多机种、少批量、多变种、多变量、短交期的生产制造时代的变化，企业经营的课题是多方面的。其中，生产性的提高，是公司上下全体应着手的最重要课题，也是环境适应型企业的基本条件。
【课程收益】
1）掌握正确的改善技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！
2）激发员工创意，创造活性化的职场，成为有魅力的公司，从而增加公司利润。
【课程大纲】
一、认识高效率生产与现场改善
■企业竞争环境特点
■现场管理的定义与现况缺失分析?
■现场管理的主要内容
■改善：改变企业的利器
■工作的三态
■何为改善：使工作能放手不管
■新经济时期高效率生产与现场改善的主要问题与挑战
案例讨论：什么才是改善
二、生产现场的意识变革
■寻附加价值
■劳动强化到劳动改善
■杜绝浪费：制造现场的七大浪费
■效率的意识变革：真假效率；个别及全体效率
■稼动率和可动率
视频：日本工厂效率改善
三、如何发现问题和解决问题
■异常问题与解决问题的思考点??????
■问题的分析方法及解决问题方法。
■挖掘问题的类型和问题的再认识????
■问题改善的思考步骤?
■PDCA循环内在精髓及操作要领?????
■5W1H与五个为什么方法
■头脑风暴法应用??????????????????
■生产现场管理偏差及纠正。
案例：10元钱哪去了？
案例：机器为什么停机？
四、 效率改善的基础与改善方向
■IE和VE 技术的核心内容和追求目标
■工厂如何活用 IE 和VE思想
■工业工程师的素养与要求
■运用 IE和VE 技术改善的原理、原则
■如何减少浪费，保持流程增值
案例：实例介绍
五、改善问题的方法
■分析问题的技巧：3现主义、5次WHY
■改善的基本技巧
①联想法
②缺点/希望点列举法
③BS法
④635法
⑤奥兹本检查一览表
■工作的改善方法：JM法
■ECRS法
■4M法
■改善的动作经济原则
六、制造程序分析与改善
■SME 程序分析与 JIS 的程序分析
■操作程序图、装配图法、流程程序图法分析
■加工效率的改善
■检查效率的改善
■停滞与等待的分析与改善
案例：实例介绍
七、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善
■搬运及场地布置经济原则
■物流原理与搬运合理化
■生产线布置
案例：实例介绍
八、生产线平衡 — 如何合理组织生产
■实现有效产出最大
■效率是如何丧失的
■个人效率与整体效率
■设备综合效率 OEE 管理
■生产线排程
■如何化解生产波动带来的损失
案例：实例介绍
九、动作效率分析与改善
■动作分析的要领
■动作活性指数介绍
■运用动作分析提高动作效率
■运用动作经济原理提高效率
十、作业效率分析与改善
■人机作业分析
■作业者工作站分析
■人机效率改善
■工作抽样方法总结与问答
十一 、动作分析与标准工时测定
■动作分析
■动作设计经济原则
■标准工时的组成要素
■标准工时的测定与计算方法
视频：工厂动作改善案例
十二 、现场目视管理
■目视管理的定义与要点
■目视管理的物品管理
■目视管理的作业管理
■目视管理的安全管理
■目视管理在消除浪费中的作用。
■怎样让问题看得出来—目视管理的执行
案例：工厂中改善案例展示
十三、如何管理现场的品质
■工作品质定义及全面品质定义
■现场质量管理的要点
■生产现场的品质管理
■品质保证与品质成本
■什么是防错法（愚巧法）
■现场品质管理的工具
■生产过程的品质控制
■品质保证体系的建立与维持
■现场质量管理导致失败的原因分析
■现场干部如何引导所属员工树立质量意识
十四、如何通过激励部属提高效率
■猎狗故事的启示
■从拿破仑开枪救人谈激励
■马斯洛需要层次理论与激励
■员工需要激励时的信号
■激励常用的十种方法
案例：怎样搞好突击加班
【讲师介绍】
李安强老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
精益生产与六西格玛专家教授资深讲师
职务及职称
-----派金国际管理认证高级讲师
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB
-----中国质量协会会员
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、IATF审核员
-----中国日本企业管理研究协会理事
教育背景
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA
曾服务过客户
华为、台达电子、格力电子、爱普香料、富仕施乐、兄弟集团、科融电子、富士康集团、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等100家企业辅导和500多堂大型公开课。
为东莞华为、东莞五株科技、深圳中富电路板有限公司、珠海方正电子有限公司推导六西格玛项目，辅导五株科技六西格玛项目获得华为供应商第一名。为东莞威特行、深圳伟力电子有限公司成功辅导精益生产项目建立
【费用及报名】
1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
