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TTT基础——培训授课技巧1（上海，10月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】杭州，2020年7月3-4日；上海，2020年10月29-30日
【培训地点】杭州、上海
【培训对象】
有志于发展成为内部培训师的人员
有业务技术、职能专长想学习培训的人员
对从事培训师工作和职业有兴趣，或有职业规划的
【课程收益】
能够说明学习目标的重要性，并能写出自备培训内容的、含有4要素的学习目标
能够运用结构化的方法，依据学习目标，取舍与组织培训内容，形成简单课件
能够依照讲解4步骤，写出自备培训内容的讲解操作说明
能够综合应用3V、问答等技巧及PPT、教材等辅助手段，运用讲解4步骤现场授课
【课程目的】
期待了解如何成为一名专业化的培训师；
期望接受专业培训，更有勇气和信心站上讲台；
期盼拥有演练机会，并得到专家的指导和反馈，快速掌握必要的授课技巧
本课程每班最多15人，学员带着3小时培训内容来，2天培训后学员带着10分钟培训内容的“授课计划”和 “现场授课+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走，帮助学员真正有信心讲好一堂培训课程。
【课程大纲】
导入：
■本次课程的学习目标和学习规则
■每人2分钟自我介绍，录像，点赞
第一模块：培训、培训师、培训课程
■什么是培训
■培训师的成长路径
■培训课程的内容从哪儿来
第二模块： 学习目标
■学习目标的重要性
■学习目标的4要素
现场实做：拟写自备培训内容的学习目标
第三模块：从学习目标到培训内容
■从学习目标出发，取舍与组织培训内容
现场实做：梳理自备培训内容，讲师辅导答疑
第四模块：培训授课技巧1
■讲解4步骤
-引起兴趣
-讲解内容
-检验理解
-鼓励应用
练习：以给定内容拟写讲解操作说明
现场实做：草拟自备10分钟内容的讲解操作说明
练习：每组1人10分钟演练，学员对照点检，讲师总结点评
■巧用3V（Verbal、Vocal、Visual）
■提问与回答
■讲师PPT的运用
第五模块：综合演练与点评
演练准备：修改10分钟内容的授课操作说明，辅导答疑
综合演练：每人10分钟现场授课，录像，学员互评点赞，导师点评与评分，形成书面反馈报告
【讲师介绍】
朱老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
TTT系列产品开发专家
IPMA国际职业培训师
曾任上海紧缺人才培训事务业务总监、上海干部在线学习城业务总监
上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师
擅长领域
TTT、岗位绩效导师
系统思维、批判思维、平行思维、结构思维
高情商管理行为训练（目标及其达成、工作推演、复盘、问题分析与解决、绩效管理实务、影响力沟通等）
服务客户
平安大学、太平洋保险、交通银行、厦门国际银行、国寿数据中心、中宏保险、仲利国际、中电投融、上汽大众 ??蔚来汽车、捷豹路虎、日产、沃尔沃发动机、安吉零部件、佛吉亚、微创医疗、锐珂医疗、赛默飞、西安杨森、艾伯维、众生药业、爱朋医疗、国药试剂、中国移动、中国联通、宝钢集团、上海国际集成、杭州地铁、舜宇光电、携程、久事集团、东方广播中心、东方明珠新媒体、城投水务、华润集团、瑞安地产、汉得科技、视联动力、红豆集团、安踏集团、奥克斯、奥的斯电梯、菲尼萨、弓箭玻璃 等
【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
