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变革管理三次方（上海，10月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】广州，2020年8月4-5日；上海，2020年10月14-15日
【培训地点】广州、上海
【培训对象】企业管理人员
【课程收益】
■知晓变革发生的2大方式、4大要素、8个步骤
■理解变革过程中需要从心出发，主动拥抱、以身作则
■体验学习如何增强变革紧迫感，有效推进变革
■体验学习对上、对下、横向的影响技巧，应对变革阻力
体验学习如何巩固短期成效，及促进行为改变
【课程目的】
无论是高层领导、中层经理、基层主管，还是项目经理、人力资源、高潜人才，处在变革的过程中，都需要有开放的心态去拥抱变革，努力地走出舒适区，学习新的知识、技能，以适应新的动态平衡，体现自己独特的价值。变革管理的三次方以科特的8步法为框架，集众家所长，形成可应用于工作中的方法和工具；分享中外变革案例，帮助理解方法、学习借鉴；融入模拟游戏，让学员在有限的资源中，讨论最好的行动组合，强化理解相关内容
【课程大纲】
第一模块：
■好的变革还是好的变革管理
■战略与变革管理的关系
■合适的战略与成功的落地实施
■变革管理两大方式与八步骤
■走心的变革管理
■科特八步背后的理念
■第一回合沙盘游戏
■成功变革的四大要素
第二模块：
■增强紧迫感的科学与艺术
■增强紧迫感的技巧
■变革阻力的降低
■第二回合沙盘游戏
■正式与非正式组织的特点
■建立变革的愿景
■运用非正式组织来推动变革
■change agent与”托”的运用
第三模块：
■第三回合沙盘游戏
■变革中高效的沟通方式
■变革中有效的激励方式
■变革中的沟通技巧
■设定好的沟通议题
■沟通变革的有力武器——故事
■有效应对变革的阻力
■”政治地图”与”影响鍊”
第四模块：
■第四回合沙盘游戏
■何保持士气、紧迫感
■转化变革成为行为与文化
■短期成效与行为改变
■行为改变的四大要素
■反思与总结
■变革八步在项目中的运用
■变革管理的手段、工具与方法
【讲师介绍】
陈老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
KNX资深培训师、顾问
欧洲工商管理学院（INSEAD）MBA
美国伊利诺大学香槟分校人力资源硕士
宾州大学沃顿(Wharton)商学院薪酬管理专家(CMS)
变革管理三次方的培训师与开发者
美世（Mercer）咨询大中华区合伙人，也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt)伦敦分公司
他拥有十多年咨询经验，专注于变革管理与组织发展。协助过近七十家企业推动变革，涵盖各样发展阶段：从扩张、并购、再造，到裁员等。近几年他感受到愈来愈多企业遇到的瓶颈不在技术，而在人性。他进而加强变革管理在项目中的角色，融合咨询、培训与沟通，提升企业自身推动变革的能力
作为组织设计与变革管理的专家，他成立了弈趣，将变革管理以更有效的方式带给中国企业。他也多次在《彭博商業周刊》、《哈佛商业评论》、中欧商学院、《培训》杂志、智享会、HRoot、A.T. Unicorn、CCH…等举办的活动与媒体上分享人才与变革管理观点
擅长领域
变革管理与组织发展
服务客户
GE、强生集团、葛兰素史克、汇丰银行、强生、奇瑞汽车、中庆建设、长兴化学、全球人寿、ING人寿、英杰华（AVIVA）、大都会人寿、明台产险、瑞士再保、劳合社(Lloyd’s agents)、一汽大众、依维柯（Iveco)、上海通用汽车、凯斯工程机械、惠而浦、联想、亚培、浦发银行、飞雅特集团、特雷卡光纤、索格菲集团、普睿司曼电缆、乐购、招商证券、拜爾斯道夫、荷兰银行、卡特彼勒、尤妮佳（苏菲）、永裕医药（康德乐）、IBM、大宝化妆品、东京三菱日联银行、利樂包、美国铝业、丝宝、中国投资公司、华盛化学、雅莹女装、博士蛙童装等
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
