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卓越领导力-成为高效的管理者（上海，12月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年12月16-17日
【培训地点】上海
【培训对象】企业中高层管理者
【课程推荐】
彼得德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们：对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物，必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓越的领导者，许多管理者常感困惑—如何避免疲于奔命的管理状况？如何帮助组织实现绩效最大化？如何创新和分配资源？如何有效決策及安排人事？针对以上问题，我们特邀财富500强企业资深讲师及国际注册培训师与您一同探讨学习。本课程从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面，揭示卓越领导者的工作方法和技巧，帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
【培训背景】
本课程根据管理大师彼得德鲁克经典之作《卓有成效的管理者》及史蒂芬科维世纪之作《高效能成功人士七个习惯》研发，顾问将与管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为机构所需要的卓有成效的管理者。
【课程大纲】
单元一卓越领导力及高效管理者是可以学会的
■破冰游戏：名字帐篷
■谁是管理者
■为什么需要卓越领导力及高效的管理者
■管理者必须面对的现实
■使管理者缺乏有效性的现实因素
■有效性的认识
■案例分享：习惯的力量之菲尔普斯
■卓越领导力的五项习惯
单元二掌握时间
■体验环节“时间都去哪了？”
■如何控制和支配自己的时间
■什么是管理者该做的
■什么是管理者不该做的
■掌握自己时间的三个步骤
■如何诊断自己的时间
■有效利用时间
■时间管理矩阵
■消除浪费时间的活动
■避免整日奔波忙碌的局面
单元三重视贡献
■案例分享：小刘的烦恼
■重视贡献即重视成效
■有效性表现的三个方面
■我可以做出什么贡献
■管理即承诺
■管理即承诺
■乔布斯案例讨论
■有效的会议
单元四用人之长
■卓有成效的管理者懂得用人所长
■案例：王国的建立
■避免因人设事的四原则
■马歇尔：用人所长的最佳说明
■如何管理上级
■充分发挥自己的长处
单元五 聚焦优势
■韦尔奇的管理之道
■ PARETO二八法则
■卓有成效的秘诀：专注
■摆脱昨天
■先后次序的考虑
■要事优先需要勇气
单元六有效决策
■决策的五个要素
■问题的分类
■确定问题易犯的四种错误
■界定边界条件
■化决策为行动
■做出有效决策的内在要领
■掌握做出有效决策的基本规则
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
