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社保入税终落地！解读社保征收归税务的政策应当措施（济南，11月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年11月27-28日
【培训地点】济南
【培训对象】中高层管理人员，人力资源管理从业者，行政管理人员，薪资福利主管，绩效专员，社保专员等相关人员。
【课程背景】
11月1日起，多省市企业缴纳的职工基本养老保险费、职工基本医疗保险费（含生育保险费）、工伤保险费、失业保险费交由税务部门统一征收！
截止目前为止， 北京、上海、深圳、青岛、天津、山西、山东、吉林、江西、湖南、广西、贵州、四川、西藏，同时出台2020年11月1日起企业社会保险费交由税务部门征收的相关公告。
关于《关于企业社会保险费交由税务部门征收的公告》的政策解读:
“根据国税地税征管体制改革相关部署，按照国务院和省政府关于做好社会保险费征管职责划转工作的指导意见和实施办法，我省人社、医保和税务部门通过共同开展数据移交与清理比对、信息共享平台搭建、社保费征管信息系统部署、业务测试和人员培训等各项准备工作，已具备企业社会保险费征管职责划转的条件。为确保我省社会保险费征管职责划转平稳有序，切实维护缴费人合法权益，有效提升人民群众的满意度和获得感，按时完成交接任务，制定该公告。”
【课程收益】
员工薪酬、绩效策略面临优化
如何突破传统薪酬管理模式，用工模式再设计？
如何设计不同用工模式下的成本与风险管理
如何提升企业员工的绩效水平？
针对企业面临以上相关问题，我们将从从财务、管理、人力资源的角度分析，在严格遵守国家税法的前提下，如何筹划企业内部管理，如何规避企业社保风险，如何降低用工风险，从而降低企业风险和人力资源成本。
【课程大纲】
一、新征收模式：公司如何规避《社会保险法》中社保违法风险
1.社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的法律风险
2.如何解决员工提出“应缴未缴”情况风险
3.如何解决员工提出 “社保欠缴”情况风险
4.如何解决因人事变动而出现的“社保漏缴”情况风险
5.如何解决因员工提出“社保缴费基数不实”的企业责任风险
6.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？
7.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
案例分析：
（1）社会保险争议的处理类型
（3）司法处理案例分析
（4）社会保险争议的监察处理规定
（5）监察处理案例分析
（6）社会保险争议的稽核处理规定
（7）稽核处理案例分析
二、社保统征下：人力成本优化方案
1、人力成本控制之道：
1．用人策略的思考；
2．用工模式的思考；
3．薪酬架构的思考；
4．风险管控系统的思考。
2：劳务派遣、外包、人事代理、业务外包的基本信息
1. 几者的区别
1) 法律关系、性质的不同
2) 风险的不同
3) 成本的不同
2. 劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比
案例讨论：某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷
3、派遣、外包风险控制与用工模式筹划
1. 为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求
2. 用工模式筹划（含集团公司及异地分支机构用工）：标准劳动关系（+人事代理）、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......
3. 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”
4. 如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作
5. 如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改
6. 派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化
三、劳动合同法：用工模式法律风险防范
1、劳动用工法律风险
（1）劳动关系领域的政策法规
（2）《 劳动合同法》修订
（3）劳资关系特点与走势分析
2、用工模式风险防范
（1）劳务派遣风险防范
（2）非全日制用工风险防范
（3）特殊用工的使用与风险防范
（4）外包风险防范
（5）借调风险防范
（6）代理（经销、代理、特许、连锁、加盟）风险防范
（7）承揽风险防范
四、社保改革政策下：企业如何运营灵活用工
1、设计多元用工形式的核心与基建
（1）多元化用工基建
（2）多元灵活用工对企业和个人的利弊
（3）各类用工形式的人力成本及优劣分析
2、企业用人模式多元化与个人就业模式多元化的改变
3、立体化用人模式=自主就业选择
4、企业中适合各类灵活用工和灵活经营的岗位和工作内容
（1）职工类型
（2）岗位/工作内容
5、举例说明企业如何根据业务设计多元化的新型用工形态
（1）房地产公司
（2）餐饮公司
（3）分包
（4）班组长承包
（5）包工头
6、人力资源管理对混序关系管理的挑战和改变
（1）混序关系管理、特点
7、新雇佣时代的变化和困惑
五、强化企业内部管理：绩效管理--提升员工的绩效水平
1、正确认识组织绩效管理，激励部门团队
(1) 全面绩效管理观
(2) 绩效管理核心思想
(3) 不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死
(4) 绩效管理的风险与控制
(5) 高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理
2、为什么要推行绩效管理
3、绩效管理体系十大思考问题点
4、如何选择科学合理的绩效考核方法
5、绩效考核评估主体——谁来考核
6、如何科学合理提取绩效考核指标
(1) 绩效考核指标提取方式
(2) 绩效目标制定的SMART五项原则
(3) 个人、组织绩效指标体系建立
(4) 考核指标的权重设计
(5) 绩效考核指标标准
模拟演练：目标分解、绩效指标的制定
7、绩效检查与绩效辅导
(1) 绩效检查
(2) 绩效面谈
模拟演练：绩效辅导与绩效面谈
8、绩效考评
(1) 层级绩效考核程序与注意事项
(2) 年度述职会议的组织与实施
(3) 考核成绩等级限制
(4) 考核成绩确认与投诉处理
【讲师介绍】
李大涛老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国内多家企业人力资源管理顾问
薪酬、绩效管理咨询师/培训师
律师事务所（劳动纠纷顾问）
国家高级人力资源管理师
世界500强企业HRD
总裁班特邀人力资源管理讲师
山东高校人力资源实战研修班特邀讲师
山东某控股集团（5万员工）：劳资纠纷顾问
山东某铝材公司（A股上市）：人力资源顾问
10年中高层管理经验，曾任外企、国企、民营企业（能源、工程、房地产、食品、医药）大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
擅长领域
人力资源方向：
战略人力资源管理、人才培养与激励、非人力资源经理人力资源管理，企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、劳动用工风险、绩效目标分析、多元化用工管理……
综合管理方向：
中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、员工职业化素养、情绪与压力管理……
风格特点
1、演讲风格幽默风趣，亲和力极强。
2、具有多年的咨询经验，专业功底扎实。
3、能运用案例、情境模拟等多种方式教学，学员接受度高。
属于一位幽默、风趣负责任的实战派讲师。多年来的企业实战经验，及多年心理学的研究与学习，使课程富有可操作性和理论性。学员授课满意度及高。曾助多家企业实现企业业绩的突破与提升，亲自组织参与人力资源管理咨询项目多家，涉及制造、能源、物流、餐饮等多个行业。
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
