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企业年度营销规划（佛山，11月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年11月26日
【培训地点】佛山
【培训对象】总经理、营销副总、市场总监、区域经理、大客户经理等中高层管理者
【课程背景】
如何制定年度营销目标
如何分析市场与选择策略
如果制定营销组合计划如何让营销计划切实落地
【企业年度营销规划】教您树立全景营销大局观，提升企业营销策划力。快速掌握专业、系统的市场思考方法，了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制定方法。
【课程大纲】
第一单元∶企业年度营销规划与计划的源起
1、企业经营全景图
2、企业年度经营计划的形成
3、营销的战略与战术体系
4、企业运营价值链逻辑
第二单元∶市场分析与竞争策略选择
1、市场的宏观经济趋势
2、行业发展趋势分析
3、市场容量和行业增长率
4、竞争对手分析要素（率、额、力、势等）
5、分析市场突破路径与成长方向
第三单元∶年度目标确定与市场打法规划
1、确定公司的战略定位与目标体系
2、如何通过挖掘增长途径落实目标来源
3、营销目标体系的制定方法
4、营销整体目标的制定
5、如何与营销组织分享目标
6、制定目标的OGSM技术
第四元∶基于营销战略确定营销组合计划
1、品牌策略规划与计划
2、业务或产品组合策略与计划
3、价格决策与计划
4、渠道决策与计划
5、区域市场竞争决策与计划
6、营销推广决策与计划
7、新媒体矩阵营销与计划
8、营销资源的配置规划与计划
9、营销计划落地掌控工具∶0GSMT
第五元∶营销资源的配置与组织优化
1、营销预算
2、营销组织优化
3、营销组织的人员配置
4、如何打造营销组织执行力
【讲师介绍】
任朝彦老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。知名管理与营销讲师，国家注册高级人力资源管理师和高级讲师，工业大额销售与消费品大市场营销讲师，大型工程项目商务谈判辅导顾问，电子商务O2O整合系统工程项目讲师，清华大学总裁班、北大总裁班专题讲师教授。
任朝彦曾先后就职于500强企业、国内大型国企、管理咨询集团、民营集团企业。历任Cadbury Schweppes\Singapore global food\中国树人集团等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练，市场研究中心中国区高级经理、民企集团CEO。
任朝彦曾以项目方式负责管理团队MTP、TTT、项目管理（PMT）等管理技能提升主讲和考核督导教练、企业人才梯队构建讲师。营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市，职业身涯带团队高人数 2738 人, 辅导全国特许经销商 2446 家。
实战经历
1、万国(美国独资）纸业营销团队能力发展年度顾问（工业品企业）
2、树人实业企业战略管理顾问，营销团队顾问（工业品企业)
3、蒙牛区域营销团队发展顾问（消费品企业）
4、五菱集团营销团队年度训练顾问（工业品企业）
5、青松建化年度营销顾问和授课老师（工业制造业）
6、王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问（工业制造业）
【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
