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PMC生产计划与物料控制实战（上海，3月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2021年3月25-26日；上海，2021年6月24-25日
上海，2021年8月26-27日；上海，2021年11月18-19日
【培训地点】上海
【培训对象】生产管理、物料控制、预测和计划、采购、供应链管理等部门的专业人士。
【课程背景】
生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。
然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视生产计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误，企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天，企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代，步入精细化运营的阶段，生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一，发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。
本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点，助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。
【课程收益】
■帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
■掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测
■有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法
■物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性
■掌握物料供应策略
■学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰
【课程大纲】
第一部分：生产计划
一、生产计划概述
1.以计划为核心的先进供应链管理
2.生产计划的职责和内容
3.生产计划的常用术语和概念定义
4.销售预测、生产计划、物料需求计划和采购计划的关系
5.生产类型和计划方式
二、生产计划组织
1.生产计划和物料控制的分工
2.PMC团队和采购部门的其他业务部门的关系
3.3层PMC组织架构
4.PMC人员的职责和技能要求
5.塑造PMC核心地位的方式和注意事项
三、需求预测管理
1.需求预测在供应链中的关键价值
2.预测的种类和层级
3.主观定性预测：
■供应市场的变化周期
■产品的生命周期和供应市场特征
■供应市场竞争形态
■供应市场变化趋势的预测
■S&OP的实施要领
4.客观定量预测：
■指数平滑预测法
■Holt-Winters预测法
■线性回归预测法
5.预测准确率的监控
6.牛鞭效应的原理和缓解办法
四、生产计划的制订
1.从需求预测到多部门计划的过程
2.主生产计划的制订过程和影响计划的要素
■产能规划和监控
■物料供应和补货的方式
■订单交付的优先级管理
■生产批量和规模效应
■生产人员的安排
3.识别和消除生产过程中的浪费
4.精益生产的模式和计划特点
5.生产计划的进度和变更管理
第二部分：物料控制
五、物料需求计划和采购计划的制订
1.采购计划和物料需求计划的关系
2.物料需求计划的制订
3.物料采购计划的制订
4.MRP系统逻辑
5.MRP系统在使用过程中的注意要点
六、采购物料供应管理
1.供应管理工作的3个维度
2.供应管理工作的5大内容
3.物料分类和分类管理策略
4.导致物料短缺的常见因素
5.新产品研发过程中的供应管理
6.产品EOL阶段的供应管理
7.成熟产品的供应管理
8.缺料预警和应急处理
七、库存控制
1.库存控制的定义、目标和价值
2.仓储管理
■仓储管理是库存控制的重要基础
■仓储管理的5大过程
■物料可视化管理
3.库存控制相关的数据统计
4.标杆企业的库存控制模式简介
5.全面库存控制的文化基础
6.库存控制的工具和方法
■订货点采购和EOQ的计算
■VMI
■寄售物料
■CPFR
7.安全库存的计算
8.冗余库存的责任区分方法
9.呆滞物料的处理和弃置
八、生产管理和物料控制的可持续发展
1.PMC的风险种类和防控办法
2.EHS合规和合规审计流程
3.PMC的其他社会责任
【讲师介绍】
夏老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
专业背景：
加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向
美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书
美国项目管理协会（PMI）资质证书
ISM / CPSM证书的讲师资格认证
行业资质：
十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。
目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
风格与特点：
夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目：
作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
