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战略地图与平衡计分卡（北京，1月16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年1月16日
【培训地点】北京
【培训对象】
1、企业负责人
2、中高管团队
3、人力资源负责人
【课程背景】
目标是企业的第一要务，只有明确目标，统一团队思想，才能实现战略落地，达成组织目标。但是，在实操中我们发现，只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标，由于战略目标缺失，必然带来架构不清晰，无法聚焦组织能力。对于人力资源来说，无法无法将六大模块与战略对接，实现战略转型，体现专业价值。对于业务团队来说，不能通过驱动型因素去实现战略和业绩目标。很多企业没有统一的战略目标，无法形成合力，造成资源和人员的浪费，当然也无法落地和对接，最重要的是，无法树立团队的信心，和一致的前进方向。
平衡计分卡与战略地图，精彩解读大师智慧，推动中国本土企业的战略化实践，实现公司目标，帮助上百家企业打通可持续盈利思维，聚焦目标，统一思想；帮助上千名HR和业务高管提升战略维度，达成职业升级。
【课程收益】
1、了解目标对于企业与个人发展的重要作用，了解领导与管理；
2、洞悉平衡计分卡思维，获悉企业可持续发展的内在逻辑；
3、掌握战略地图的绘制方法和企业战略实践；
4、了解平衡计分卡思维的应用和职业成长地图的绘制方法。
【课程大纲】
第一模块：目标是组织第一要务
1：领导与管理
2、目标是组织第一要务
■企业目标管理系统
■使命 愿景 价值观 文化
■三层业务链
■年度战略目标
■个人目标管理系统
■个人愿景
■不同角色目标
■个人目标分解
4、组织系统梳理模型—打造企业有机生命体
第二模块：平衡计分卡
1、人力资源战略转型三支柱
■两大工具与人力资源战略转型
2：平衡计分卡思想应用原则
■平衡与因果——平衡计分卡蕴含的传统文化精髓
■手中无剑 心中有剑——平衡计分卡应用的道与术
3：平衡计分卡四维度精华解读
■四维度解读
■做大做强做持续的内在逻辑
■大败局
4：平衡计分卡思维应用
■企业战略目标制定
■绩效管理体系落地
职业生涯目标管理
第三模块：战略地图
1：战略目标制定工具——战略地图
■战略地图概念
■财务——盈利是企业的基本目的—效益
■客户——前提是为客户创造价值—效果
■流程——价值创造源自内部流程—效率
■学习与成长——价值创造源自内部流程—效能
■战略地图案例详解
2：战略地图现场绘制
2、战略地图现场点评
【讲师介绍】
张媛老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾任神州优车集团组织发展高级顾问
曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理
曾任培生教育集团（英资全球最大教育集团）人力资源项目总监
曾任点石经纬教育科技有限公司HRD
君耀电子集团（股票代码台湾证交所上市企业，股票代码：6422）常年顾问
组织绩效实战管理专家，组织发展和组织能力专家
清大总裁班长年特约讲师
现任地方政府智库项目专家组成员-产业生态布局&领导力培养专家
讲师背景
曾任神州优车集团组织发展高级顾问
曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理
曾任培生教育集团（英资全球最大教育集团）人力资源项目总监
曾任点石经纬教育科技有限公司HRD
君耀电子集团（股票代码台湾证交所上市企业，股票代码：6422）
常年顾问
组织绩效实战管理专家，组织发展和组织能力专家
清大总裁班长年特约讲师
现任地方政府智库项目专家组成员-产业生态布局&领导力培养专家
客户案例：
五矿集团下属安开矿业 学习型组织建设项目&学习发展专家培养
国家电网北京分公司 全网融合战略转型架构调整&客户经理能力培养项目
中国移动北京分公司 组织经验萃取项目
金辉地产西安分公司 领导力梯队建设
长城勘探 组织绩效系统项目
中科院物理研究所空天分院 管培生职业化专项培养项目
万集集团 核心团队转岗培养项目
西安印钞造币总公司 赋能型领导者能力提升项目
国有资产投资管理中心 管培生职业化专项培养项目
蓝箭航天空间科技有限公司 组织绩效与绩效改进
首创京通快速路 组织设计与岗位设计工作坊
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
