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打造世界级工厂：5S活动推行实战研讨（杭州，4月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
杭州，2021年4月23日；杭州，2021年6月25日
北京，2021年8月27日；北京，2021年10月23日
杭州，2021年11月19日
【培训地点】深圳、杭州、北京
【培训对象】企业全体人员。
【课程背景】
■贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：
■设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；
■生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；
■出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉；
■不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；
■作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；
■工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行；
■推行委员会在5S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心；
■推行过程中得不到员工的理解，员工对5S活动参与的热情不高；
■5S活动实施的效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；
■作业效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象；
。。。。。。
现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲，现场就是市场。没有高水平的现场，就没有高质量的客户。
5S活动可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的第一名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化（规范化、干净化、可视化）。
5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。
【课程时间】
6小时/1天
【训练形式】
“案例分析、知识讲授、问题研讨、小组竞赛、实战演练、管理游戏”等教学方法使参训人员在轻松活跃的氛围中，充分掌握课程内容，并在互动的分享交流中增加收获。
【课程收益】
1、员工能够深入理解5S活动与目视管理的真正含义。
2、了解5S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。
3、化解企业5S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。
4、掌握5S活动成功推行的10个管理工具。
5、了解企业5S活动的规律，建立5S活动推行的核心理念。
6、掌握5S活动成功推行的3大要诀与6大要点。
7、掌握工厂目视管理的5大要领与八大方法。
8、室内理论授课与现场实战辅导相结合，效果立竿见影。
【课程大纲】
一、什么
是
5S活动？
■学员报告：谈谈对5S活动的
认识和的理解
■整理：概念、目的、要领
■整顿：概念、目的、要领
■清扫：概念、目的、要领
■清洁：概念、目的、要领
■素养：概念、目的、要领
■5S内部各个S之间的关系
■了解5S的起源
■了解5S的概念
二、为何要
推行
5S活动
■图片案例：现场脏、乱、差
■实战案例报告：
案例1、煮熟的鸭子也会飞！
案例2、为何光打雷不下雨？
■ 5S活动是精益生产的入口
■ 5S活动改变企业“三大顽症”
■5S活动推行的“三大意义”
■5S活动推行的“五大作用”
■5S活动推行的“八大功能”
■小组讨论1：
5S活动与精益生产的关系
■了解5S活动
推行的意义
■了解5S活动
推行必要性
三、如何
系统推行
5S活动
■图片案例：卓越5S现场
■5S活动导入时机的选择
■成立5S活动推行委员会
■5S培训及宣传造势活动
■制定5S活动推行制度
■拟定5S活动推行计划
■选定样板单位试运行
■样板成果总结发表奖励
■企业各单位全面推行
■阶段成果总结发表奖励
■依PDCA循环持续推进
■小组讨论：
现场如何开展5S主题活动
■ 掌握5S活动
推行的流程
和具体推行要点
四、
5S活动
推行的
方法、工具
■目视管理、颜色管理
■红牌作战、定置管理
■定点拍照、现场摄影
■工厂洗澡、班组竞赛
■5S改善单、成果发表
■专题研讨、参观标杆
■5S辩论赛、5S演讲赛
■绿化认养、搜宝活动
■OPL、OPS、OJT
■KYT、STOP6
。。。。。。
■ 掌握5S活动
推行的方法
五、5S活动
推行成败
启示录
■学员报告：5S活动推行的困惑
■企业5S活动推行的“六大怪状”
■5S活动推行的“六大意识障碍”
■小组讨论：如何化解意识障碍？
■5S活动推行的“六大执行障碍”
■小组讨论：如何化解执行障碍？
■5S活动成功推行的“一个观念”
■5S活动成功推行的“三大要诀”
■5S活动成功推行的“六个要领”
■小组讨论：
如何提升员工参与5S活动的热情？
了解5S活动
推行的障碍
■化解5S活动
推行的障碍
六、总结、报告、答疑、颁奖
课程内容要点总结答疑
■表彰奖励成绩优秀学员
■训后效果转化“六步法”
督导学员完成
训后实践作业
【讲师介绍】
王老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。生产现场改善顾问
上海交通大学商学院 特聘讲师
班组长管理技能提升 辅导顾问
5S活动推行辅导 辅导顾问
多家企业现场管理改善辅导顾问
十余年制造企业生产管理实战经历
十余年职业培训和驻厂辅导实战经验
专注领域：
1、5S活动推行（实战训练1～2天，驻厂辅导3个月以上）
2、卓越班组长（实战训练1～8天，驻厂辅导3个月以上）
训练风格：
双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。
主讲课程：
1、班组长系列：《班组长管理基础TWI》（4天）《卓越班组长带兵之道》（2天）
《卓越班组长管理能力全面训练》（8天）
2、全员训练课程、《5S活动推行实战》（1～2天）《TPM设备管理》（1～2天）《零事故安全管理》（1～2天）
驻厂辅导企业代表：
中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、佳通集团、南玻集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、苏州纽威阀门、苏州耐普罗机械、常州东君光能、常州霸狮腾特种纺织、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、苏州宝时得电动工具、神华集团、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、苏州菲斯达精密、无锡锡南铸造、东京制纲（常州）公司、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、焦作金宇阳高科电子公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、宁夏青铜峡铝业集团、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、长兴中山化工集团、扬州晶奥太阳能、苏州上研磨具、江苏东泰聚合材料、林州银桥机械、上海现代哈森药业（商丘公司）、上海和黄药业、无锡开源集团、哈尔滨铁路局、江苏高速公路、浙江伊诺特电子、石家庄顺心家私、上海亿诺科技、许昌大唐电力、宜兴驰马拉链、。。。
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
