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VEVA价值工程及成本控制（北京，5月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年5月28-29日
【培训地点】北京
【培训对象】 总经理（领导重视）、管理层（落实开展）、技术部（技术降本）、采购部（策略规划）、质量部（合理质量）、财务部（科学指导与核算）、销售部门（客户需求）
【课程背景】
在VUCA时代，企业面临激烈的市场竞争，企业必须从系统上建立正确成本认知， 建立由管理层参与、销售部，技术部、采购部、生产部，质量部、财务部、跨部门协作的系统化成本管控。从原来采购单一负责商务降本，商务谈判向技术降本转变，
VEVA 1947通用公司发明，很多知名公司应用。在上世纪六十年代日本丰田，尼桑通过在VEVA基础上率先应用的目标成本管理赢得了市场，1988江泽民提出“价值工程，常用常新”，
本人近十年支持及主导VEVA价值工程培训和工作坊几十次，支持产品技术降本10%-30%，最优化成本实现用户需求的性能，增加利润，产生重大效益，增加产品竞争力。
整理出一套行之有效并易于落地实操的VEVA的课件，希望能够为企业系统化成本管控理清思路，找好方法，用对工具，产出效果。
【课程目标】
■解VEVA基本原理：跨部门的团队通过使用系统化的程序工具对功能进行分析，以改进“项目”的价值，以最低的总费用来提供必要功能，并达到必需的性能，满足客户需求。VE一般针对新产品，VA一般针对现有产品改良。
■价值工程方法超越传统的成本消减方案：
■采用详细的功能分析，专注于提升客户价值
■使用专门的跨职能团队，遵循有组织的方法
■产生新的或者改进的理念，以更简单的方式实现必需的功能，生产更好并有适当质量水平的产品，满足客户的期望
■利用有竞争力的标杆管理使项目在市场上及时的成功竞争，提高盈利能力。
【课程大纲】
模块一：用户的声音，竞品性能分析：
了解不同顾客关注性能，购买原因，做出市场态势评估。
用户声音调查方法
竞品性能分析雷达图案例演示
模块二：竞品拆解，成本动因性能分析：
评估产品设计和功能优缺点，产生优化设计点子。
成本动因介绍
成本动因及性能分析方法及模板
模块三：面向制造和装配的设计（DFMA）：
如何减少或者整合零部件来简化产品？三个问题启发及案例分享
如何提高零件可制造性及组件成品可装配性
检查思考清单，帮助拓展思路，产生优化方案
模块四：目标成本法：
基本介绍及应用
目标成本设定，分配及达成三个阶段方法工具应用及案例
模块五：功能分析系统技术表（FAST）
案例演示如何将每个零件成本分配到支持的性能，同时对各性能重要性排序得到功能成本矩阵图
思考如何“物美价廉”，避免超规格设计
模块六：TCO（总拥有成本）：
成本模型及作业成本法介绍
总拥有成本包含项目
案例演示产品降本方案总生命周期对比，避免“伪降本”
模块七：如何系统应用VEVA工作坊。
如何选择产品
如何准备
培训及工作坊八个阶段主要输出
模块八：案例演示。
航空餐具套装VEVA方法实践
【讲师介绍】
项丰老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
VE/VA，DFX，供应商发展专家，成本大师
高级目标成本分析师、高级采购成本顾问
价值链研习社联合创始人
讲师经历及专长：
15年以上研发、采购管理经验
曾任飞利浦采购成本顾问
曾任惠而浦研发/目标成本高级分析师
项老师长期专注于企业成本的分析与降低
项老师在职期间获得了以下工作绩效：
主导了公司全球成本优化模型推广，对欧洲，美国，印度，泰国及国内同事百余人进行培训，并通过项目支持培养近二十人成为内部成本专家；
支持了公司新产品开发，同采购，研发，市场，制造，项目管理等部门协力合作，用目标成本管理，价值工程，成本建模等工具，实现公司项目年降10%以上
主导了惠而浦P4B项目（四年降本10亿美元），配合外部咨询师成功导入MA（Margin Accelerate ）项目
参与了飞利浦P3B项目（三年降本10亿欧元），作为团队主要成员，延续了DFX（Design For Excellence ）项目在本公司的持续应用
培训客户及培训风格：
项老师基于深厚的技术背景和技术实践，课程设计完全源于实践经验，专业度高针对性强。项老师善于结合企业实际问题进行培训及辅导，可以让学员带着问题来，带着答案回去。
项老师培训过众多知名企业，其中有：美的，林洋能源，安翰科技，智科智能，精诚达，红牛，飞利浦，格力，海信，东风雪铁龙，尤妮佳……
【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
