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六西格玛DMAIC黄带（上海，6月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2021年6月24-25日；上海，2021年11月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】供应链、人事、财务
【课程背景】
解6Sigma发展及要求；学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目。
【课程收益】
学习在非制造领域导入及推行6Sigma所必需的基本知识及技能及学会完成一个6Sigma黄带项目
【课程大纲】
第一模块：概述
■质量管理的发展历史与质量的含义
■6 Sigma的发展历程
■6 Sigma的三层含义
■基本统计
■DMAIC与DFSS
■企业文化
第二模块：定义Define
■项目的来源
■识别内外部客户
■VOC
■CTQ
■卡诺模型
■CT矩阵
■项目选择
■课堂练习
■项目章程
■问题陈述
■目标设定
■团队与职责
■计划
■项目潜在收益
■课堂练习
■过程流程图(SIPOC模型）
■流程的层次
■绘制宏观的SIPOC
■课堂练习
第三模块：测量Measure
■选择质量特性（可测的Y）
■定义Y的目的
■建议的过程衡量指标与样本量
■课堂练习
■定义绩效标准
■计量型数据的绩效标准
■计数型数据的绩效标准
■课堂练习
■MSA简介
■计量型数据的MSA简介
■计数型数据的AR&R
■数据收集计划与课堂练习
第四模块：分析Analyze
■计算过程能力
■分析数据的流程
■图表工具：直方图、箱线图、运行图
■Z值：Zst/Zlt/Zshift
■识别问题的性质
■寻找波动来源
■根据问题性质和流程识别潜在X
■课堂练习
■筛选重要的X
■分类：不可控、可控（要素、参数）
■过程控制问题的要素的筛选方法
■标准化问题的要素的筛选方法-分层法、多变量图等
■工艺技术问题的参数的筛选方法
■课堂练习
第五模块：改善Improve
■发展改进计划
■关键要素的改善策略
■参数的改善策略
■课堂练习
■试运行改进计划
第六模块：控制Control
■制定控制系统
■过程控制的含义
■过程控制系统的组成
■控制计划的要点
■控制方法的选择
■实施改善方案
■培训
■实施改善方案
■收集数据并计算新过程能力
■实施过程控制
■实施过程控制体系
■过程监控与审核
第七模块：项目辅导
■第1天课后：完成定义与测量DM的课后作业
■第2天课后：完成分析A中寻找潜在X的课后作业
■课后2周：完成重要X的筛选
■课后4周：完成改进和控制IC的内容
■课后6周：监控与维持改善效果
【讲师介绍】
吕立桂老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
专业背景：
吕老师于1997年加入沪东重机公司（沪东造船集团子公司），担任项目工程师，加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带（BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入六西格玛与精益理念，获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好评。
擅长课程：
6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程
项目管理 DOE试验设计
QFD质量功能展开 置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格：
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。
【费用及报名】
1、费用：培训费5900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
