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DOE试验设计培训（深圳，6月7-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年6月7-9日
【培训地点】深圳
【培训对象】研发、工程、设计、质量、生产、各部门工程师、企业中高层管理人员等。
【课程背景】
实验设计（Design of Experiments，缩写成DOE），是研究如何制定适当的实验方案，对实验数据进行有效的统计分析的数学理论与方法。它对于解决多因素优化问题，有效的提高产品质量，降低生产成本卓有成效。现已为美国和日本企业广泛使用。实验设计还可应用于改进企业管理，调整产品结构，制定高效生产计划等。
实验设计是DMAIC路径中改善阶段的主要工具之一。企业选送参加培训的人员，将在我们的专家指导下，接受4天的集中训练，通过教学实践和案例讲解，更好地理解实验设计的基本工作路径，掌握实验设计与数据处理的基本原理和应用方法，从而能够在今后实际工作中设计合理的实验方案及合理处理有关实验数据，解决实际问题。
【课程收益】
1.理解DOE的基础概念
2.掌握DOE的数据分析基础
3.能够应用实验设计的分析路径
4.能够应用正交极差法实验设计解决问题
5.能够应用单因子实验设计方法解决问题
6.能够应用全因子实验设计方法解决问题
7.能够应用部分因子实验设计方法法解决问题
8.培养解决有关实际生产和工作中实验问题的能力
9.能够运用MINITAB软件解决实验设计问题
【课程特色】
案例分析研讨：以案例深入分析和研讨的方式学习DOE。
注重实际应用：学员需亲身参与项目应用，在应用中消化和解决问题。
针对需求指导：老师针对不同学员需求指导，保证学习质量。
团队共同学习：学员分组学习，模拟实际工作中的团队协作解决问题。
课后跟踪效果：课后考试、项目发表、保证学员通过持续应用，实现个人价值。
企业持续受益：培训完成后免费解答企业各类口头和书面的疑难问题。
【课程大纲】
1.试验设计基础—What? Why?
1.1.试验设计的概念
1.2.试验设计的类型
1.3.试验设计的原则
1.4.试验设计的策划
练习1：因子筛选
1.5.试验设计的步骤
练习2：因子水平设置
练习3：试验设计计划
2.正交试验-极差法
2.1.田口式正交表多因子实验设计
2.2.田口式正交表2K因子实验法
3. 单因子试验设计与分析
3.1. 单因子试验的两个目的
3.2. 正交试验法
3.3. 单因子试验设计
MINITAB练习应用
3.4.假设检验补充知识
假设检验概念、二类错误、二种假设、显著性水平α 、P值、自由度、HT案例
假设检验MINITAB练习应用
3.5.单因子试验设计多项式回归
回归分析MINITAB练习应用
3.6.相关与回归补充知识
相关与回归的概念、相关类别、相关系数、回归类别、最小二乘法
MINITAB练习应用
4.全因子设计与分析
4.1.全因子试验的概念
4.2.代码化及其计算
4.3.2k全因子设计计划及实例
准备：现场使用的2k全因子试验设计计划
现场试验规范
分组到现场做试验并搜集数据
4.4 2.k全因子设计分析及实例
4.4.1.拟合选定模型
4.4.2.进行残差诊断
4.4.3.模型改进判断
4.4.4.模型分析
4.4.5.目标确认实验验证
4.5.分析练习：2k全因子设计
MINITAB练习应用
5.DOE常见问题
【讲师介绍】
王绪旺老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)
深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM）
中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM）
国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PTT）
中国质量协会认证六西格玛黑带(BB)
深圳市 QC 质量管理小组诊断师（QCC）
15年企业咨询及培训经验、200多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验
授课风格：实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用
核心理念：实实在在帮企业增加价值、第一次就做对
主讲部分课程：
《六西格玛绿带》、《六西格玛黑带》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、
《QFD质量机能展开》、《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、
《MSA测量系统分析》、《APQP质量先期策划和控制计划》、《ANOVA方差分析》、
《HT假设检验》、《QC七大手法》、《QCC质量圈改善》、《Poka-Yoke防错管理》、
《IE工业工程》、《LP精益生产》、《8D问题分析和解决》、《QRQC》、《5Why》、
《IATF16949汽车质量管理体系》、《IATF16949五项核心工具》、《5S》、《6S》、
《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《过程能力》、《5M1E》、
《QCM质量成本》、《RM风险管理》、《QRM质量风险管理》、《ETB卓越团队建设》。
服务过的部分企业：
松下电子，LG化学，伟创力，比亚迪汽车，广汽汽车，江铃汽车，美的制冷，现代汽车，上汽华域大陆，赛诺菲-巴斯德，住友集团，光宝集团，南洋烟草，常德烟草，深圳烟草，蓝思科技，东莞华科，富临精工，中南实业，振华通信，方正电路板，国人通信，富士康，航嘉集团，美泰玩具，群光电子，厦门信达，标准马达，信浓马达，泰硕电子，格力凌达，亚伦集团，建业集团，沃尔核材，君临集团，至卓飞高，风华高科，迈瑞医疗，重庆齿轮，三诺集团，德普特电子，安费诺集团，裕同印刷，和胜铝材，卡司通，合力泰，中兴新材，美维电路板，安佰集团，崇达电路，金进科技，精量电子，成谦音响，欣旺达，创维集团。
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
