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柔性供应链：打造以客户为中心的产销协同体系（上海，7月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年7月16-17日
【培训地点】上海
【培训对象】期望打造高效供应链计划的企业中高层管理者、如生产计划主管，物料计划主管等，及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。
【课程背景】
建立协同的供应链，提升效率与利润
供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年制造业面临着越来越多的挑战，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，很多公司缺乏供应链计划的整体协同，导致供应链三高三低三多三差的问题：
三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高；
三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低；
三多：救火多、会议多、内耗多；
三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。
如何通过及时、准确的销售信息迅速反馈调整来驱动整个供应链的各环节协同“快速”运作，达到高效的少量多批生产，准时交付呢？
针对以上症状，我们特邀原西门子亚太区供应链专家、采购委SCMP授权讲师 高上老师与您一同学习与解决。本课程涵盖需求管理、生产计划模式、供应商管理、全面库存管理及人际沟通5大板块，通过小组讨论、案例讲解、理论+实操的等教学模式，帮助学员掌握需求预测、生产计划、供应商协作、库存管理等能力，“积压”供应链各环节所需要的时间，提升效率，挖掘隐藏在供应链环节中的利润，从而提升品牌价值和竞争力
【课程收益】
企业收益：
1、导入一套高效的供应链协同体系，解决库存高、成本高等生产管理问题；
2、获得一套全面的库存管理方法，提高库存周转率，为企业现金流减负；
3、为企业培养专业的供应链计划人才，以应对需求多变的市场环境。
岗位收益：
1、掌握柔性供应链背后的逻辑，学会制定柔性计划；
2、学习科学设定安全库存的方法，调整备货，防止呆滞库存；
3、通过案例学习和根据方法的运用，提高需求预测的准确率；
4、合理管理供应商，提升供应商准时供货的能力。
【课程特色】
1、案例教学：课程将分享经典实操案例，让学员在鲜活的案例分析与研讨中，快速上手；
2、实用性强：讲师传授全部实用工具，确保学员通过实际操作，现场学会计划工具的运用；
3、讲师拥有多年丰富的供应链管理经验，了解各类学员的实际问题，可根据学员的工作问题提供落地方案。
【课程大纲】
一、背景篇：VUCA年代，需求多变、预测不准
1、VUCA年代趋势与挑战
2、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）
3、行业巨头是如何应对这类挑战的（ZARA）
4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、应对牛鞭效应，体验啤酒游戏
实战演练
二、基础篇：什么是柔性供应链？它与传统供应链的区别在于？
1、柔性供应链的定义
2、如何实现柔性供应链？
■人员管理维度
■产能维度
■生产现场
■生产计划
■材料管理
■系统数据
三、实操篇：需求管理
1、你的企业需求预测准确率有多高？
2、需求预测不准的核心原因
3、需求预测的方法
案例讨论：如果客户不给预测，如何安排生产？
4、季度月度、预测计划编制
案例讨论：我该如何和客户索要原材料的空运费？
5、计划的五层金字塔
6、专题讨论：如何开展有效的S&OP会议？
实战演练
四、实操篇：生产计划模式
1、不同企业、大批量型的生产计划模式
2、小批量多品种且生命周期短生产计划模式
3、按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
4、生产模式与生产计划的关系
5、小批量多品种生产方式的特点和难点
6、小批量多品种生产的管理对策
五、实操篇：供方选培，协作共赢
1、什么是供应商管理？
2、确定管理目标、管控要点
3、供应关系管理供应商准入、绩效
4、供应商评估、评价
5、供应商分级分类
案例：某家电领头企业供应商分类方法
6、强势供应商“强”的原因与对策
六、实操篇：全面库存管理
1、库存可以掩盖所有运营的问题
2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）
讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？
讨论：缺料到底是谁的责任？
3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定
■小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
■小批量多品种的企业物料种类繁多，哪些物料需要备库存呢？
■库存控制的必要性和价值
■如何设定合理的安全库存量
■库存控制的一些具体方法
■如何预防和管理呆滞物料
■小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
4、库存预警系统
案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？
5、呆滞物料处理方案
案例：某制动系统零部件供应链，如何一年内降低两千万的库存？
七、沟通篇：提升人际敏感度
1、理论讲解篇
DISC 理论讲解、DISC行为风格类型识别
案例引导：各个部门的行为风格归纳
2、实战篇
情景演练：沟通公式
情景演练：向不同风格领导汇报工作
案例引导：每种特质的应对之道
【讲师介绍】
高上老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
14年制造业供应链管理实践经验，主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目，擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链）。曾为数家咨询客户，成功搭建S&OP销产协同流程体系；通过供需链流程拆解、库存结构分析优化，为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低两千万元库存。
专业背景
CPIM供应链库存与生产管理师
授课特点
实战案例丰富，方法模板实用，针对性强，系统教学，善于与学员互动。
主讲课程
生产计划制订跟单管控及沟通技巧；VUCA时代下—如何通过数据，提升供应链运营能力；从零起步—供应链管理理论&实操基础课；啤酒游戏—供应链沙盘模拟等。
服务客户
西门子、艾默生、特步(中国)、吉利汽车、东风本田、日立电梯、极飞科技、绝味鸭脖、西贝餐饮……
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
