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OEE设备综合效率提升训练（苏州，7月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年7月30-31日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业的生产总监、精益∕IE部经理、生产制造经理、设备∕工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产计划统计、维修主管及工程师等。
【课程背景】
班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。
【培训收益】
1. 认识设备工作中的各种损失及其比例；
2. 了解设备考核指标0EE的内涵和意义；
3. 在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率；
4. 提升设备综合效率的种种具体做法；
5. 推荐数字化的综合效率管理系统；
6. 通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤。
【课程大纲】
一、认识设备综合效率OEE
1. 设备的效率损失在哪里？
2. OEE的由来与产生
3. 为什么要使用OEE？
二、如何计算设备的效率OEE
1. 设备的综合效率OEE的原理
2. 单台设备的OEE计算
3. 生产线的OEE计算
4. 结合实际的OEE计算练习
三、设备综合效率OEE的分析
1. OEE的行业先进水平是多少？
2. 速度损失是多少？
3. 空转及瞬间停止损失是多少？
4. 现场使用中常常出现的问题
四、怎样提高设备综合的效率OEE
1. 现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）
2. 技术方面的分析和改善
3. 管理职责的分析和改善
4. 共享数码安通灯的应用MPES
5. 提升OEE的具体措施
6. 降低停机损失的分析和改善
7. TPM——自主保全AM
8. 故障的快速分析与判断-PM、FTA
9. 快速维修QM
10.预防维修PM
11.缩短生产准备时间的分析和改善
12.快速换型SMED
13.快速换线
14.缩短暖机时间
15.设备性能降低的分析与改善
16.设备性能降低的原因和种类
17.性能降低的改善与提升
18.设备的维修与改装
19.品不良的分析与改善
20.产生不良的原因
21.消除不良的对策
22.防呆法 peke yake
五、OEE提升的方法与步骤
1. 改善的组织——SGA活动
2. 改善的方法与步骤（DMAIC）
3. OEE改善事例
4. OEE改善课堂实习
【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
