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精益改善项目训练（杭州，8月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年8月20-21日
【培训地点】杭州
【培训对象】分管生产运营的领导，中层部门经理，参与公司精益管理体系推行的项目相关成员，包括生产质量、物料计划、工艺工程、设备设施、精益生产或工业工程相关工程师等
【课程背景】
在越来越不确定性的时代环境下，工厂运营越来越趋于精益化运作，不论是导入精益生产系统还是公司持续改善，都会通过一个个的改善项目来体现。工厂内大大小小专题的项目管理，作为改善项目负责人的一项专业管理技能，越来越受精益专家和基础管理较好的企业的关注与推荐，实施改善项目的项目管理，既是公司人才管理的提升策略，也是从财务上更好实现预期内的收益管理。所谓工厂内的项目管理，本质依然遵循管理学原理，只是结合行业特点更注重管理逻辑和实用性，旨在帮助项目负责人如何角色转换，如何快速以项目管理者的角度去思考和分析问题，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全面工作进行管理，即从项目立项到结束的全过程进行计划、组织、协调、控制与评价，以实现项目的目标。
【课程目标】
了解精益推进里程的哲学与套路
了解什么是项目管理
理解为什么需要项目管理
掌握管好一个项目的逻辑与方法
了解项目管理中的难点与重点
重点分析并掌握生产线精益改善项目的分析导图
【课程特色】
从完整系统到具体工具运用，脉络清晰，通俗易懂。
趣味沙盘游戏，从游戏中简单直观的了解问题。
深入产线，用产线实例进行工具运用及剖析。
海量案例、各行各业包罗其中。可以以此为鉴。
10年以上生产运营实战管理经验，高超授课技巧。帮您排忧解惑。
【课程大纲】
■ 精益系统大项目概念
1.精益思想五原则
2.价值的概念
3.增值与不增值的过程
4.精益生产的改善思维
5.精益系统推进里程碑和路径管理
■项目管理概述
1．项目的概念
2．项目管理的概念
3．管理及管理学原理
4．项目管理的误区与驱动因素
5．项目管理九大知识域
6．项目管理五大过程域
7．从精益价值流看项目管理
■为什么需要项目管理
1.对于项目的作用
2.对于个人的作用
3.对于公司的作用
4.对于职业成长的作用
■如何做好一个项目
1.项目启动阶段——KPI设计
2.需求与计划阶段——VOC
3.工作如何分解——WBS及CPM
4.执行与实施阶段——CCB变更管理
5.项目收尾阶段——FM文档管理
6.日常专题项目如何有效管理
■公司项目管理机制
1.项目管理办法
2.项目回顾会议管理
3.项目结案与取消流程
4.项目评价与考核激励
5.项目管理与人力发展的协同
【讲师介绍】
戴伟城老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
精益运营专家，摩托罗拉六西格玛黑带。
管理公众号精益之光（ID：lean0571）主理人、总编辑。
大学外聘讲师，杭州市高层次人才认证，浙江大学EDP中心特聘导师。
制造型企业从业20年，包括：7年世界500强公司（Motorola、UTC-Carrier）亚太区精益/IE专家、职业经理人，10年IC上市公司（Silan: 600460）集团管理总监、首席精益专家，3年外资管理咨询精益顾问总监
专长领域：
精益生产系统导入?LEAN PRODUCTION SYSTEM??
运营管理提升及成本分析改进 LEAN OPERATION
现场生产效率改善分析与策划 INDUSTRIL ENGINEERING
运营策略及价值流分析与实践 VSM
现场5S与可视化工厂? 5S&VFM
中基层一线主管能力提升TWI-JI/JM/JR
六西格玛管理及质量系统 SIX SIGMA
防错法质量管理POKA-YOKE
背景履历:
长期从事精益管理推行、IE智能化工厂工程、质量控制和生产运营的工作，具有扎实的现代管理理论和丰富的管理实战经验，专注于制造业精益运营、IE工业工程、流程再造与大数据应用、企业精益改善文化的研究与运用，立志探寻企业精益最佳实践，致力管理革新的发展型中小企业。在摩托罗拉和开利空调公司领导了数十个精益改善项目，创造了杭州摩托罗拉工厂第一条单件手机组装流水生产线，提升生产效率60%，积累了扎实功底。擅长企业生产运营、工厂精益物流布局、价值流分析和生产力提升、改进物流模式和库存降低，能系统分析企业运营流程和准确把握改善机会。以客户需求为中心，精准了解需求，以精益完美价值流为目标，不断提升企业生命力。担任精益之光首席顾问、浙江精益科技、上海 曼顿咨询、OMNEX奥曼克咨询（中国区）、YOUNG扬智咨询等精益咨询公司的资深专家，2011年开始担任浙江省中小企业局企业培训师，《世界经理人》、《新制造》、商业评论网等媒体特约撰稿人，作为咨询团队负责人和成员，在电子通信、机械、EMS和芯片制造等行业有着丰富的精益六西格玛咨询服务经验，为十几家中外企业提供精益生产、工厂布局、卓越绩效六西格玛改善等管理服务。“探索中国精益实践”是其职业工作的信念和追求，致力于管理革新转型中的中小企业，提倡“复杂事务简单化、标准化和更优化”，追求完美价值流。
【费用及报名】
1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
