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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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基于企业战略发展下的年度经营计划(厦门,10月15日)
2021/9/24 9:41:48 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

基于企业战略发展下的年度经营计划(厦门,10月15日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年10月15日
【培训地点】厦门
【培训对象】董事长、总经理、各职能高管、战略负责人、各部门主要负责人等。

【课程背景】
赢在起点:制定可落地执行的年度经营计划
计划能力=经营能力
年度经营计划的制定:“经营起点”决定“获利终点”,也是系统解决企业问题的最佳时机。其目的是“要将看不见的企业经营意志,通过战略、战术、战斗的活动落实到员工的每一天的行动中去。”
年度经营计划不是企业领导人一个人的计划。企业需要真正制定出一套合理的、能够得到全体中高层发自内心认可的、愿意100%捍卫的年度经营计划。制定一份好的年度计划,是综合能力的体现,它贯穿了战略、战术、战斗的全过程,让企业赢在起点!
然而,有效的年度计划定制逻辑是什么样的?
■如何有效展开战术解码,统筹备战?
■如何有效组织、赋权、协调各项资源的匹配?
■如何打通跨部门协作,实现有效的战略执行?
针对以上问题,我们特邀阿米巴落地中国标准制定者、500强中国企业常年顾问 田和喜老师,与您一起分享精彩的课程。本课程基于一套有效的原理和方法——“年度经营计划立体思考模型”,从经营理念开始,到有效制定年度经营计划,再到制定年度计划预算,最后执行与控制年度计划,逻辑严谨,层层深入,旨在帮助学员快速屡清整体经营管理思路,制定符合企业的经营计划,从而驱动企业的有效增长。

【课程收益】
企业收益:
1、制定有效的经营计划,保证经营活动有效、有序、可控地开展;
2、以有效的经营计划合理分配资源,将资源发挥到最大效用。
岗位收益:
1、掌握年度计划制定的基本思路;
2、掌握经营计划预算制定的策略和方法;
3、学会推动经营计划的落地与执行。

【课程特色】
1、课程沉淀了讲师11年企业系统经营咨询的实战经验,有丰富的成功案例;
2、内容基于【理念+算盘】自主经营完整知识体系,系统全面、逻辑严谨,从经营计划的理念到落地执行,都让学员做到有理论可依,有方法可循,更可以落地实践。

【课程大纲】
开 篇 从“仰望星空”到“脚踏实地”
第一篇 正确认识经营的本质
第二篇 从经营理念到年度经营计划
1、理念、使命、远景、长中期规划与年度计划的关系
2、年度经营计划承担的使命
3、经营计划制定的基本逻辑思路
4、年度经营计划的整体内容
第三篇 年度经营计划的分步制定思路
1、事业划分及战略目标的确立
2、事业战略课题检讨及项目立项
3、事业年度目标确立及应对环境变化的经营方针确立
4、各部门年度课题分析及项目立项
5、总部年度课题分析及项目立项
6、《年度经营计划》汇编第四篇 如何有效制定年度计划预算
1、精确预期制定的前提
2、经营与会计
3、财务会计、管理会计VS经营会计
4、财务会计、管理制定预算的思路与优缺点
5、经营会计制定预算的思路与优缺点
第五篇 年度经营计划的执行控制
1、目标的使命感与严肃性
2、独立核算:基于数据与经营事实
3、内部市场化:建立部门层层倒逼机制
4、分析模型构建:有效分析决策与改善
5、经营发表会与高绩效文化塑造
第六篇 课程总结
课程复盘,学员提问、讲师答疑

【讲师介绍】
田和喜老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
曾担任国内知名大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等重要职位。曾在世界500强日企住友化学(株)担任管理者。依托10多年系统实践,潜心总结完善了中国“【理念+算盘】自主经营”核心知识体系。10多年以来一直致力于为中国500强、各行业领军企业提供系统经营咨询服务,代表客户如华为、立白、方太等企业,实战经验丰富。
授课经验与影响力
拥有12年系统经营咨询经验,10年授课经验,服务数千家各行业领军企业,300余场的授课经验,受众学员2万人次以上,辅导了众多标杆企业项目。
授课风格
直达本质,深入浅出,内容实战,案例鲜活生动,引导和控场能力强,极富感染力,深受中国各行业领导企业的极高好评。
主讲课程
阿米巴经营原理与实践、小组织模式与数字化经营等。
服务客户
华为、中兴、立邦、立白、中国移动、中国联通、中国电信、方太、天虹百货、永辉超市、大北农、天士力、立景创新、德赛集团、华阳集团……

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...