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最新劳动法、民法典背景下企业人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析（上海，11月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
重庆，2021年7月7-8日；贵阳，2021年8月14-15日
杭州，2021年9月17-18日；厦门，2021年10月15-16日
上海，2021年11月24-25日；广州，2021年12月30-31日
【培训地点】重庆、贵阳、杭州、厦门、上海、广州
【培训对象】HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等。。
【课程背景】
各企事业单位：
2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释（一）》《民法典》等法律法规文件的陆续出台和修正，全国各地的劳动争议案件此起披伏，持续稳中有涨；当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说，用人单位的劳动用工法律风险无处不在，“传统、粗放、随便”的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验！广大用人单位极有必要尽快了解相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的实战技能技巧，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率！我单位特举办新劳动法、民法典背景下企业人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析高级研讨班。请各单位积极组织相关人员参加研讨和学习。 现将具体事项通知如下：
【课程特色】
稀缺性：此课程将深度解析《民法典》背景下企业人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析
针对性：课程内容实操性强、结合案例来讲，让本来枯燥的课程生动多彩、启发性强。
实战性：实战演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课堂，把正确的观点、方法、工具、技能、落地方案带回去。
实用性：有经验者培训后思路、方法及政策把握更明确，新人培训后具备独立胜任岗位能力。
【课程收益】
1、全面了解劳动用工过程的法律风险；
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规；
3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；
4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具；
【课程大纲】
专题一：招聘入职
1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？
2.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
3.面试过程中需注意哪些法律风险？
4.背景调查授权书的设计要点有哪些？
5.用人单位如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
6.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
7.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
8.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
9.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
10.入职手续通常包括哪些，需注意哪些法律风险？
专题二：劳动合同订立
1.劳动关系、雇佣关系、劳务关系、承揽关系如何区别？
2.在劳动部门的劳动合同范本基础上，需要增加哪些风险防范条款？
3.劳动合同的装订、盖章、签名存在哪些风险细节?
4.什么时候为最佳时间，签署劳动合同、用工协议？
5.补签或倒签是否需支付双倍工资？
6.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？
7.未新签或未续签劳动合同，需支付多长期限的双倍工资，是否受到仲裁时效的限制？
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？
9.在关联企业之间转移劳动关系，需如何变更或重签劳动合同？
10.企业收购兼并时，是否需重签或变更劳动合同，如何操作？
专题三：试用期
1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？
2.劳动合同约定“乙方的试用期为3-6个月”是否成立？
3.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才降低赔偿风险？
4.离职后再次入职能否再次约定试用期？
5.试用期间工资支付法律风险分析？
6.试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
7.试用期满前几天辞退员工，赔偿概率为50%，如何化解？
8.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？
9.出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试用期的新员工，合法吗？
10.试用期间员工休病假比较长，怎么办？
专题四：绩效管理与岗位调整
1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？
2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？
3.可否对“三期内”女职工进行调岗？
4.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对。
5.民主评议和360°考核方式，确定合法有效吗？
6.绩效正态分布的做法是否合法？
7.不称职等同于不胜任工作吗？
8.排名末位，能调岗降薪吗？
9.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”？
10.在同一城市内调整工作地点，是否存在风险？
专题五：劳动报酬与薪酬福利
1.调整工作岗位后，如何单方调薪、降薪？
2.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？
3.什么情况下可以扣减员工的工资？
4.如何设计工资构成以降低加班费成本？
5.员工主张入职以来的加班费，如何应对？
6.值班算不算加班，如何防范风险？
7.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”，真的有效吗？
8.中途离职者，能否按时间比例索赔年薪余额、年终双薪、未回款的销售提成？
9.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴？
10.怎样理解最低工资标准，工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴，哪些不属于？
专题六：工作时间与休息休假
1.每周6天，每天7小时，究竟加班了2小时还是7小时？
2.工作日停电停工休息，能否要求员工周日上班，补回停工休息日？
3.综合工时下，法定节假日是否属于总的工作时间内？
4.不定时工作制的员工能否主张加班费？
5.病假、医疗期、工伤假的享受条件及风险管控。
6.产假、年休假、婚丧假的享受条件及风险管控。
7.如何预防与应对员工泡病假？
8.实习生、退休反聘人员能否享受年休假？
9.用人单位是否必须批准员工请事假？
10.请事假，当月工资是以实际出勤天数计算还是以工资总额减去缺勤天数？
专题七：劳动关系解除与终止
1.解除与终止有什么区别？
2.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者的诉求，用人单位如何避免案件败诉？
3.员工提交辞职信后的30天内，用人单位批准其离职，可能有风险，如何化解？
4.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
5.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，存在哪些风险，用人单位该如何操作？
6.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，用人单位该如何做才避免风险？
7.《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，用人单位该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？
8.终止劳动合同是否需要提前30日告知劳动者？
9.劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；其成因有哪些，用人单位该如何规避风险？
10.用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？
专题八：违纪违规问题员工处理
1.问题员工往往拒绝提交《检讨书》，用人单位该如何收集证据？
2.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？
3.续签劳动合同后，能否追究员工上一期合同内的违纪责任？
4.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？
5.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？
6.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？
7.能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？
8.员工被判刑了，劳动关系怎样处理？
9.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被用人单位口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，用人单位该如何做，才避免案件败诉？
10.“录音录象”证据，仲裁与法院是否采信；用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？
专题九：规章制度与员工手册
1.规章制度撰写、起草时需注意的风险细节。
2.什么情况下需要制定某份规章制度？
3.规章制度的制定程序有哪些，如何操作？
4.如何公示或告知，才更符合仲裁或诉讼的举证要求？
5.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
6.规章制度违法，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？
7.规章制度与员工手册到底有什么区别？
8.规章制度与员工手册应该多长时间修改一次？
9.用人单位如何组建“职工代表大会”？
10.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度？
专题十、劳动争议处理
1.用人单位败诉的原因主要有哪些？
2.什么是公开审理，其风险有哪些，如何避免？
3.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？
4.如何书写仲裁答辩书、一审起诉状，有哪些注意事项？
5.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？
6.真实案件证据分享与评析；
7.开庭期间质证与辩论需要注意哪些关键问题？
8.领取裁决书、判决书的几点技巧。
9.和解书与调解书的区别及运用策略？
10.如何选择劳动法律师、法律顾问？
【讲师介绍】
钟老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国内著名劳动法、劳动关系与劳动争议实战专家；劳动仲裁员、企业劳动争议预防与应对专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效管理有机整合”的先行者；国内原创型、实战型、顾问型培训师。 钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正、完善。曾获得“广州市优秀劳动仲裁员”称号，已审裁劳动争议案件400多宗；多年来累计协助客户处理劳动争议案件500多宗，参与薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善400多家企事业单位的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家（累计200多家）企事业单位的人力资源法律顾问；以钟老师领衔的专家团队，长期为企事业单位提供人力资源法律顾问及各种劳资专项咨询服务，客户满意度高达95%。
【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
