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向华为学习构建持续领先的产品竞争力让商业成功从偶然到必然（上海，12月19-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】深圳，2021年10月28-30日；上海，2021年12月19-21日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】董事长/总裁总经理，主要部门负责人，人力资源部负责人，组织发展/干部管理部门负责人
【课程背景】
产品经营之痛
困境一
需求把握不准确
产品常常无法有效命中客户需求
困境二
新产品多，但是市场兑现率低
没有真正管理好产品立项质量
困境三
同质化竞争，大多数缺乏核心竞争力
技术与产品开发脱节
困境四
定制化版本多，复用率低
重复性工作严重，缺乏平台化管理
困境五
没有真正对产品商业成功兜底的跨部门协同组织，
流程割裂，各自为政，缺乏清晰的责权利
困境六
产品上市流程与产品开发流程脱节，
上市准备不充分，无法做到上市即上量
【根因】
01 依赖个人英雄，缺乏以持续商业成功为导向的产品规划方法论与流程组织
02 缺乏具有全面、深刻、持续的市场洞察体系，产品成功率低
03 缺乏具有充满活力和挑战精神的协同性组织机制
【研习华为成功的核心密码：IPD解决产品研发五大方面问题】
把研发当投资，变成本中心为利润中心，从机会到商业变现
通过重量级管理
团队实现以部门
为中心到以业务
为中心的转变
有市场无技术产品无法持续成功，有技术无市场则是投资浪费
能力构建在组织上，用流程工具进行规范运作，成功不依赖英雄
通过各部门并行协同和异步开发，提升端到端产品上市周期和质量
【课程收益】
01 掌握跨部门组织和协同运作机制的精髓
02 掌握产品未战而先胜的战略与路标规划、需求管理与立项方法
03 端到端构建成本领先竞争力的核心要素
【八大核心模块】
01 IPD核心逻辑
走向产品成功必然
02 产业战略
先见先决先行
03 增长机会定位
筛选真正增长机会
04 业务设计
为产业注入持续生命力
05 产品路标
产业战略落地核心
06 需求管理
端到端需求管控
07 Charter立项
必胜作战方案
08 端到端协同组织
打造重量级团队
【课程大纲】
请来电咨询
【讲师介绍】
刘老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。20年华为工作经验
研为原产品线解决方案总经理、服务部产品技术部部长
地区部交付运营部部长
许老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。19年华为工作经验
华为公司原无线营销工程部解决方案与平台管理部部长
无线产品线营销工程部首个7级产品管理专家
朱老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。23年华为工作经验
华为原接入网产品线营销运作部部长
接入网产品线国际论坛首席发言人
【费用及报名】
1、费用：培训费168000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
