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工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升训练（北京，10月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年10月22-23日
【培训地点】北京
【培训对象】工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒：《工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升》的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。
【课程背景】
自动化、智能化、工业4.0、工业2025、工匠精神、双创趋势……一波一波的呼声、一阵一阵的说法让原本趋于理性的工业已经不再理性，各个企业都在寒冬之下瑟瑟发抖却说着不冷的话！画鬼容易画人难，三十年五十年我们可以轻描淡写，但企业的明天犹如家庭需要维系生命的“柴米油盐酱醋茶”——人机料法环，缺一不可。受尽了折磨，遭受了创伤，我们才发现我们已忘初心，渐行渐远，乱花渐欲迷人眼般的管理体系层出不穷，设备管理的花样翻新不断，在设备重要性不断强化的制造业的今天，我们的路在何方？
拨去名词的外衣，撕开冲动的面具，抛下忽悠的成分，设备有简单到复杂，从自动到智能，变得的一个特点就是数据采集更完善、信息反馈更及时，不变的是气缸、轴承、电机、阀门、传感器……这一个个的特征还是支撑企业设备向前发展的根基，依然是工业基础的硬实力。
路漫漫其修远兮，设备管理人在不断尝试。然多年以来『重技术轻管理』的结局是造就了一批『妄想通过技术征服一切』的技术狂人，而忘记了现场除了有『机』之外还有『人』，忘记了『技术是纵深发展，管理是横向拓展』，除了要技术也需要的管理，现场完美的管理是『人机』合一，而不是只谈设备技术。如何走出『设备管理』就是技术管理的误区，如何探寻设备管理体系的落地创新与国情融合。面向未来，立足现在，我们应用工匠的精神去思考“原本为产品保驾护航”的设备管理是怎么了？精益思想引进，消除浪费理念的吸收下，高级设备管理专家柳草结合时代需要与多年外企设备管理精髓，系统研发了《高级设备管理师 工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升》。
问题在何？哪种体系才是您的！都在本课程——
高级设备管理工程师
用现代精益的眼光深度看
工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升
【课程目标】
通过本课程的学习，学员将——
■掌握设备的全寿命周期费用管理，为企业的降本增效埋下伏笔
■至少掌握精益设备设计技巧的5中方法技巧
■破除自主维护做的人不编，编的人不做的局面，为设备的健康管理奠定坚实的基础
■学会采用以时间和状态为特征的设备两种精准维护、维保技巧
■进一步树立企业快速维修的六种方法，并促进各项指标的改善
■多方位、全角度进行降本推进，承接公司整体Cost-Down项目的落地
■建立30天、60天、180天精益TPM全面生产维护的行动计划
【课程大纲】
萃取日本、韩国、德国企业管理之精华，整合欧美企业人性化设备管理之优势，融合本土设备管理创新之迫切与民营企业之指标，用更高的层级看设备，用更优的视角谈管理，独家从设备规划入手剖析精益设备管理过程中的痛点、热点与难点，整个课程以案例形式导入、以创新实操落地为主，做到有设备有管理、总结提炼有增效、落地铿锵有声。
第一部分 优化导入初期管理
有数据显示：75%的残疾是从娘胎带来，75%的故障是由设计之初就已确定。投入·产出成为了这个75%后的话题，如何让导入的设备不再重复发生先前的故障？如何让设备的故障不再那么揪心？
第1节 设备前期管理基础
设备前期管理架构你知道吗
前期管理概论
经营课题与设备期待的机能
同步工程概念（齐头并进）
设备设计管理新理念（缩短）
设备全寿命周期费可以这么说
精益设备前期管理流程（大企业/大设备）
第2节 精益设备设计技巧管理
低成本 简易自动化
便利 精益设计管理
快切 快速切换
状态监测远程管理
第3节精益组装安装试转管理
电气控制元件选择
特殊气缸展示
基本机械法兰密封五要素
螺栓预紧力
常见密封面类型
法兰密封的常见形式
其他形式
设备现场安装安全查核表
安装、试运转阶段中之除错
输出：《精益设备设计的原则》、《精益设备前期管理流程》
第二部分 齐抓共管提升保障
“千里之堤毁于蚁穴拨”，不懂得策略性的保障管理，管理设备将无从谈起。拨开云纱看清专业人士该干的哪些专业的事，理解设备为产品服务、为客户服务、为人服务，如何管理的重心和关键，在面对品质不稳、交期不佳、员工不满的情况，透过可以说话的设备来破除僵局。
第1节 以员工为中心的自主维护
为什么是员工是设备管理第一责任人
如何实现一员工为中心的设备管理
研讨：以员工为中心的设备管理推进过程中，遇到的常见问题
第2节 以时间为周期的预防维护
何谓定期维护管理
案例：定期维修步骤
设备资料
基准书
定期维护之设备检查标准实例
四大标准
要领/手顺书
点检卡
计划
实施
常用点检工具
某企业红班检修的话题
企业轮保管理不能丢
第3节 以状态为特征的预知维护
为什么要预知维护管理
预知保养的活动导入的步骤
预知保养实践的流程
静止机械的诊断技术
红外技术的应用
不对中的后果: 机器损坏
对种方法比较
状态监测与故障处理
案例： 可视化在状态监测中的应用
状态管理应该避免的三件事
预知维修企业应用案例
输出：《设备部位名称功能一览表》、《四大标准书》、《预防性措施分析表》
第三部分 不花钱实现快维化
花一分钱看别人的脸色，省一分看自己的角色。，快速维修不容忽视。一个企业连最基本的事后维修都做不好，谈何去论预防维护？一个只懂得理想状态的管理，而忘记当下企业的实际现状，何以有进步？
第1节 故障排除
故障处理的通用步骤
“问望听闻切拽”举例
案例：电气故障排查的注意事项
电气故障排除的方法
十六种声音判轴承故障
故障排除后的验收
故障为什么不会减少？
第2节 快速故障维修
故障维修时间缩短的六种对策
虚拟维修运作
快速故障维修，这样搞也有效！
快速故障维修，PLC触点功能必须知！
第3节 技能管理
测评与分级企业经典案例
技能培训测评工作的开展步骤
技能的测评5个方面
设备的基本构成—设备的六大系统
输出：《技能等级评价表》、《快速故障维修的六种方法》
第四部分 降低维护成本策略
寒冬下！降本还是降本，企业多方位、全角度进行降本推进，如何痛定思痛找准设备管理成本增加的根源，一针见血促进降本。
第1节 Cost Down项目分析
用体系的眼光看工厂损失体系图
损失分析
总转换成本
范围内总成本的量化
损失鉴定的规则
损失量化的实例
第2节 备件管理深入优化
您的备件费用不高才怪！
备件储存时应考虑的三件事
降低备件费用的两个出路
大数据时代的BOM信息化触发管理
精益TPM维修健康降本模型
精益TPM维修健康降本
新时期备件管理的一二三四
第3节设备修复技术应用
索雷大咖-设备修复技术
维修健康降本主线
成本维护应从设备制作初期开始
输出：《备件管理BOM表》、《备件降本的思路》
第五部分 综合效率稳步提升
第1节 设备综合效率接触
设备的效率化
设备效率化的目的
结合生产实际看日历时间的组成
妙哉！六大损失与喜羊羊灰太狼
案例
OEE公式的展开：OEE本质
OEE最佳指标
设备目前水平与世界级水平
OEE小组应该关注的问题和事项
OEE开展的通用步骤
设备综合效提升案例分享
第2节设备综合效率体系推进
谁的孩子谁抱走！指标领取请举手
孩子认领！设备综合效率责任分析表
经常性的业绩对话有助于良好的过程把握
OEE体系构建八步骤
制定相应的规章制度
输出：《设备综合效率的计算方法》、《效能推进的核心要点》
第六部分 设备团队潜能激发
没有成员参与的管理是不足的，没有员工声音的项目是难以推动的，激活员工、挖掘潜能就是这么简单。
第1节 小组活动
案例分享 我们的活动我们来
第2节 活动看板
什么才是我们需要的活动看板，你“造”吗？
第3节 OPL单点课
你一句我一句，开创人人为师新局面
第4节 做一个有资本的牛咖
这个社会是个的社会
资本的设备大咖特征
成为有的牛人
案例研讨：设备主管需要哪种人才为佳？
从技术到管理你是否明白
输出：《单点课管理表》、《技术大咖脉络图》
【讲师介绍】
柳草老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
美国博能特精益讲师
前程无忧合作讲师
SGS通用标准合作讲师
北京咨询机构合作讲师
高级企业培训培师（人社部）
精益生产实战型专家/高级讲师
工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员
北京大学总裁班EMBA常年训练讲师
清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师
系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验
讲师经历及专长：
柳老师曾师从日松下电器（Panasonic）生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。
柳老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发，柳老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。
柳老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。
培训客户及培训风格：
柳老师曾担任多家企业咨询顾问，负责企业持续改善的培训及项目实施工作，积累了丰富的实践及授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
柳老师曾培训及辅导过的客户有：
制药：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、百特医疗
机械：漯河世林冶金机械、日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机
白酒：苏酒集团（洋河基地）、苏酒集团（泗阳基地）、苏酒集团（双沟基地）、贵州茅台酒业、山东景致酒业
食品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母
光电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方
玻璃行业：南玻吴江公司、安徽东旭光电
半 导 体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
