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问题解决与创新（广州，11月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年11月10-11日
【培训地点】广州
【培训对象】中基层管理者、骨干员工、部门管理者等。
【课程背景】
搭建创新性解决问题的底层思维模式
据国外权威机构研究，对领导人来讲：如果你只想发生小小的改变，那你只需要改变人们的行为方式；如果你希望带来成倍得改变，那你就必须改变人们的思维模式！
企业是个能解决问题的集合体，而工作可以说是一连串的问题解决，我们在解决问题和决策方案时，要有一套有效的决策流程，但大多企业没有结构化、标准化、可视化的高质量的思维流程，大家日常决策大多凭经验和直觉做事，由于思维模式的不同，经常会浪费大量的时间来达到团队内部之间的相互理解。我们需要一个新的思维模式来解决以下问题——
■如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？
■怎样才能以最迅速、有效的方式顺利做出正确的决策？
■怎样才能预防问题和把握机会？
■如何创新性解决各种问题？
搭建创新性解决问题的底层思维模式
据国外权威机构研究，对领导人来讲：如果你只想发生小小的改变，那你只需要改变人们的行为方式；如果你希望带来成倍得改变，那你就必须改变人们的思维模式！
企业是个能解决问题的集合体，而工作可以说是一连串的问题解决，我们在解决问题和决策方案时，要有一套有效的决策流程，但大多企业没有结构化、标准化、可视化的高质量的思维流程，大家日常决策大多凭经验和直觉做事，由于思维模式的不同，经常会浪费大量的时间来达到团队内部之间的相互理解。我们需要一个新的思维模式来解决以下问题——
为此，我们特邀500强企业创新思维顾问、国际品牌课程认证导师 刘平老师与您一同进行探讨学习。本课程为管理者持续面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维流程能帮助经理人找出关键的问题并解决这些问题。这套思维流程能帮助学员强化明确问题、原因分析、风险计划、完美决策和创新的能力。
【课程收益】
企业收益：
1、提升员工解决问题的工作效率，推动工作进度；
2、将解决问题的思考流程引入企业工作行为习惯中，形成解决问题为导向的企业文化。
岗位收益：
1、获得解决问题的基础性思维流程，建立解决问题的行为习惯；
2、能够运营大角度、多层次等方法，分析发现关键问题；
3、掌握科学、优选的对比法，分析问题原因；
4、学会设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施；
5、掌握正确有效的创新方法和步骤流程，并灵活运用于工作中。
【课程特色】
01采用国际经典课程内容和框架，提供有效的解决问题思维流程和工具，帮助学员掌握解决问题的方法和策略；
02为学员提供多种学习资料，包括文字和录像案例，便于学员课中理解与吸收，课后复习与返记忆；
03课堂设置小组讨论、角色演练等教学环节，促使学员快速掌握课程知识点，保证课程效果的落地转化。
【课程大纲】
一、情景分析：解决问题的基础性思维流程
1.有效思维流程概述
2.基础性（快速）和结构性（复杂）流程
3.比较流程
4.培养能力模型
5.持续改进
二、情境判断：从大角度、多层次的分析中发现关键的问题
1.关注的关键问题是什么？
2.关注焦点可以区分、细化吗？
3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
4.怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
5.案例分析
三、原因分析：运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会
1.所关注的问题与观察到的事实是什么？
2.比较的事实是什么？
3.如何确定最佳的比较方法？
4.如何辨识及检测可能的原因？
5.选择最可能原因
6.案例分析
四、决策制定：提供直接解决问题的方案
1.想决定什么？决策的标准是什么？
2.阐明决策目的
3.确定决策的标准，风险的评估、权衡
4.与标准相比较，替代方案是什么？
5.每一个替方案中的风险与机会是什么？
6.做出决策
7.案例分析
五、计划分析：设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施
1.希望的最终结果是什么？
2.确定必要的任务、职责及时限
3.辨别可能出现的潜在问题与机会
4.发生问题的原因是什么？
5.怎样预防问题与增加可能的机会？
6.应急方案是什么？
7.充分利用机会的打算是什么？
8.改进计划
9.案例分析
六、创新：掌握正确有效的创新方法和流程
1.创造力测试
2.创造力和创新
3.创造力障碍和克服障碍
4.创新体制
5.创新工具和方法
（1）两字关联法
（2）仿生学法
（3）谚语构思法
（4）必要性超越
（5）逆反假设
（6）思想漫步
（7）其他综合方法：头脑风暴和平行思考法
6.创新流程：
（1）描述创新目标
（2）建立创新标准
（3）创造力方法找点子
（4）建立创新方案
7.案例分析
【讲师介绍】
刘平老师，曼顿培训网(www.e71edu.com)资深讲师。
实战经验
历任设计研究院工程师，在上市公司分管生产质量和营销副总经理；在知名房地产公司任总经理助理，负责营销和项目开发等工作；上市中美合资公司项目投资总经理；知名培训咨询公司大区总经理和资深顾问。
曾到加拿大与皇家银行（Royal Bank）合作引进项目；在与中国最大的商业上市公司中美合资公司中任总裁助理和项目部总经理时，负责市场研究、宣传策划和项目融资等工作，期间曾多次赴美与著名跨国公司安赫舍·布希（Anheuser Busch）、迪斯尼（Walt Disney）、环球影城（Universal Studios）、IBM、福特汽车（Ford Motor）、朗讯（Lucent）和杜邦（Dupont）等洽谈合作事宜。
专业背景
武汉大学工学硕士和工商管理硕士（MBA），麦肯特企业顾问公司项目资深顾问，美国领导力研究中心(CLS)和美国阿拉莫学习系统（ALAMO）资深认证讲师，清华大学和北京大学光华管理学院领导力项目特聘讲师
主要课程
创新工作坊—源自硅谷创新实践课程、问题解决与创新、情境领导、变革的力量－领导力、新时代创新。
服务客户
华为、腾讯、阿里巴巴、东风汽车、中国移动、中兴通讯、、华润集团、中国工商银行、中海油、飞利浦、万科地产、百事可乐、星巴克、南方电网、BP石油……
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
