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智能制造-工业4.0数字化工厂技术（广州，11月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年11月25-26日
【培训地点】广州
【培训对象】工厂总经理，生产总监，工程总监，产品开发总监，生产工程经理等。
【课程背景】
近年来，随着科技的发展，数字化工厂的打造成为了很多企业的重要战略目标。那么如何打造数字化工厂成为了首要问题。
我们都了解数字化工厂的四个核心特点：产品的智能化、生产的自动化、信息流和物资流合一，提供了数字化工厂的打造方式和成功蓝图。
当下，打造数字化工厂成为许多企业的重要目标，但还没有哪家企业宣布自己已经建成了一座完全数字化的工厂。那么，数字化工厂是什么？如何才能打造一个真正的数字化工厂？
【课程目标】
帮助客户了解数字化工厂的含义、数字化工厂的主要模块及技术，数字化工厂构建方法，帮助企业储备数字化工厂建设的相关知识，为企业建立数字化工厂打下技术基础。数字化工厂是建立工业4.0的必经之路。
【课程大纲】
第一单元：数字化工厂的含义
■数字化工厂的定义
■数字化工厂的意义
■数字化工厂的特点
第二单元：数字化工厂的出现背景
■产品设计数字化
■工艺设计数字化
■制造过程数字化
■虚拟样机-VP
■虚拟制造-VM
■电子看板
■数字化工厂主体内容
■产品开发数字化
■生产准备数字化
■制造数字化
■管理数字化
■营销数字化
■劳动力资源需求分析数字化
■工厂运营绩效数字化
■生产系统重组与运行仿真
■生产系统运行可靠性
■生产系统运行经济性
■产品质量控制等
第三单元：数字化工厂功能及核心技术简介
■数字化工厂的主体功能
■提高企业盈利能力
■提高工厂规划质量
■缩短产品开发及投产时间
■工厂各级沟通透明化
■规划过程标准化
■构建数字化工厂的核心技术
■产品设计环节-三维建模
■生产规划环节-工艺仿真
■生产执行环节-数据实时采集
第四单元：数字化工厂的应用模块
■数字化工厂基础
■可视化界面
■数据库与企业不同系统的集成
■产品设计数字化-三维仿真
■工艺流程设计数字化
■工艺流程仿真
■工艺流程设计优化
■工艺流程执行可视化
■布局设计与仿真
■布局设计仿真
■布局设计优化
■物流规划设计仿真
■物流规划静态设计与动态仿真
■物流规划优化
■装配过程动态平衡
■装配过程作业要素提取
■装配过程线平衡
■机器人及复杂运动仿真
■零件加工仿真
■3D数模
■3D打印
■零件加工数据
■人力资源仿真
■人机工程及人机功效仿真
案例1： 工厂布局设计仿真案例
案例2： 工厂物流规划仿真案例
案例3： 产量与人力资源需求仿真
第五单元：数字化工厂与智能制造
■数字化工厂的外延
■ 生产运行实时数据
■ 设备运行实时数据
■ 质量实时数据
■ 能耗实时数据
■ 工厂其它运营数据
■ 工厂实时运营数据供管理者分析与决策(实现完全智能制造前)
■数字化工厂的内涵
■ 生产节点获取数据, 自我决策
■ 生产节点通过工业物联网交换数据
■ 生产节点数据向工厂智能控制中心输送, 提供最优决策
■数字化工厂与智能制造关系
■工厂数字化是智能制造基础
■工厂数字化是智能制造的技术之一
■物联网是数字化工厂的桥梁
第六单元：数字化工厂的核心技术详解
■全面的制造过程管理
■模拟并验证生产过程
■生成经验证的工艺数据及文件
■工作流程
■从设计部门获取产品数据
■产品3D数模
■产品装配关系
■工艺审查和公差分析
■从工装工具、生产部门获取数据
■工艺规划
■总工艺计划
■子工艺计划
■生产计划及产品
■工艺、资源、工时等信息
■客户化输出
■通过系统集成和客户化开发，输出生产、采购、维护、培训等计划
■规划模块
第七单元：数字化工厂案例探索
■总装解决方案
■工艺规划
■多车型混线生产数字化设计
■复杂物流仿真
■订单排产计划和总装线布局
■某电子工厂数字化工厂案例
■生产过程数字化及可视化
■生产运行关键指标可视化
■雷迪埃数字化工厂讨论
■雷迪埃工厂数字化现状
■雷迪埃引入数字化工厂的目的
■雷迪埃数字化工厂规划覆盖内容
■雷迪埃数字化工厂的开展步骤
■其它…
【讲师介绍】
张斌老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
IE改善高级讲师
东南大学硕士
高级工程师，并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利
讲师经历及专长：
张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务；
曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程（IE）和精益生产方面的技术；
在近二十年工作中，张老师积累了有丰富的工业工程（IE）技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验；
张老师结合自己丰富的工业工程知识体系，精心设计并主讲的课程有：工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。
培训客户及培训风格：
张老师曾培训过多家知名企业，其中有其中有：武汉东本、广州东本、北京北汽李尔汽车系统，北京万源翰德汽车密封系统、北京燕东微电子、康迈斯机电、壳牌石油、赛莱默水处理系统、富维伟世通、欧派家居、海纳川汽车零部件、首钢日电电子、联合汽车电子、莱姆电子、发那科机电、拉法基、京磁强磁、阿法拉伐、福斯油品、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、金发科技、东风汽车、广州东本、一汽大众、宇通客车、铁科科诺尔、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可乐、北京空港配餐、华峰氨纶、北京博维航空设施、安斯泰来制药、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、佶缔纳士机械、浙江移动、长飞光纤、北京通美晶体技术、中钞防伪、奥托立夫、北京四维图新、诺康医药、北京博格华纳汽车传动器、升德升电子、元六电子等上百家知名企业、东风本田发动机、湖北良品铺子、海尔大学、北京金风科创风电等。
张老师具有丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，通俗易懂，易于学员掌握知识要点，帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业实践改进案例的分享，深得企业高层和学员的一致好评！
【费用及报名】
1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
