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物联网时代下的智能化仓储及物流管理培训（北京，9月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年9月20-21日
【培训地点】北京
【培训对象】制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。
【课程背景】
全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成，让学员对智能物流的重要场景：仓库物流与线边物流的规划有整体认知，再参照若干标杆智能工厂的实践，可以在最短时间内理解智能物流的系统组成与主要技术，将会帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工厂智能物流体系。
【课程收益】
通过课堂学习和现场参观、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、小组讨论、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。
【课程大纲】
一、智能物流与物联网技术
工业4.0与中国制造2025的区别
智能制造的核心：仍然是QCD
CPS——智能工厂的核心技术体系
（视频介绍CPS技术与仿真系统应用）
剖析国内工厂物流的特点：重存储，轻配送
工厂智能物流新思维：端到端的管理与技术
课堂分析：智能物流的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化
物联网IOT核心技术与网络结构简介
二、工厂智能物流的规划
案例介绍：工厂物流规划的典范
举例：汽车行业供应链物流的分析：精益化物流
数据+算法在智能物流中的应用
工厂物流规划主要内容：布局，工艺，仿真等
物流布局规划工具篇
经典规划工具：SLP简介
物流关系与面积核算
案例介绍：SLP工厂物流大布局
课堂案例研讨：某工厂车间物流的智能化项目介绍
规划仿真篇
主流仿真系统应用简介
主流仿真软件的介绍与演示
三、工厂智能物流的实施
工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化
物流优化的基础工作：数据与流程
整体方介绍：浙江某工厂智能物流项目介绍
项目范围与目标
整体物流规划：布局与自动化
物流信息系统介绍
项目启发与总结
仓库物流规划介绍
仓库物流规划的四阶段：数据、布局、设备、流程
案例介绍：物流中心仓库规划思路
立体库选型与实施建议
线边物流规划介绍
车间工艺要求与物流实施细则
精益与智能物流的结合
案例研讨：不同工序线边物流设计
物流设备篇
条码、RFID等物流技术简介
智能物流设施简介
物流机器人AGV等应用简介
信息系统篇
主要物联网IOT技术介绍
WMS系统介绍
趋势：LES系统的出现
【讲师介绍】
李海老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com )资深讲师。李老师是北京曼顿管理顾问有限公司签约讲师，具有多年制造业咨询与供应链管理经验。
针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势，李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果，对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。
李老师善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行环境。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业，咨询项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。
典型咨询项目包括：
浙江XX集团铝轮毂工厂生产物流改善项目
项目时间8个月，担任项目经理和高级顾问
通过生产现场布局和物流路线的优化，生产计划体系和车间排程方法的改善以及质量体系的建立，实现汽车配件企业OTD指标的大幅提高（从65%到82%）和关键质量控制点的质量指标改善。
南京XX集团的生产运营咨询项目
项目时间2期，共计14个月，担任高级顾问
国内塑编行业典型的民营企业，在企业最高管理层大力支持下，对企业班组建设、激励体系建立、生产车间精益布局、缝纫车间的生产线平衡以及采购物流等优化，提高了企业整体管理水平和人员意识能力，特别是产品单位能耗的降低和工厂计划体系的规范，大幅提升了企业的行业竞争力。
【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
