清华大学

【培训对象】

酒店中高层管理者

【培训目的】

企业战略管理

【课程大纲】

A一、经济型酒店的发展现状

二、经济型酒店的管理现状

三、管理者素质低下，难以支撑酒店的工作

四、跳出思维模式，花大价钱不断培训员工，提高管理与服务素质

五、经济型酒店未来的竞争和发展趋势

六、 经济型酒店三大阵营分析

七、 2007年我国经济型酒店十强分析

八、 我国经济型饭店区域分布分析

九、 经济型酒店配套设施

十、 经济型饭店市场主要品牌市场份额分析

十一、经济型酒店市场情况客源结构分析

十二、主要区域平均房价比较

十三、各主要区域平均出租率比较

B经济型酒店增长态势明显

一、主要品牌企业市场高速增长

二、经济型酒店比例过低

三、低星级酒店退出市场为经济型酒店发展空间

C 经济型酒店主要管理模式

一、单体自营

二、承包租赁

三、委托管理

四、连锁加盟

D 经济型酒店产品特征

一、经济型酒店体量分析

二、经济型酒店来源与规模分析

三、经济型酒店服务项目分析

E 经济型酒店市场状况分析

一、经济型酒店市场份额

二、经济型酒店房价与出租率分析

F 我国经济型酒店发展中主要问题

一、酒店管理制度产生两套管理体制

二、经济型酒店产权不清晰

三、品牌建设不足是我国经济型酒店最大问题

G主要经济型酒店比较

一、目标市场不一

二、产品与服务特色比较

三、经营理念差异大

四、经营方式比较

五、营销策略比较

H经济型酒店竞争态势分析

第一节经济型与其他星级酒店竞争分析

第二节我国本土经济型酒店VS外资经济型酒店

第三节提升经济型酒店策略分析

一、加盟现有品牌

【开学日期】

即学即开

【学习费用】

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