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高管必备教练技术（北京，6月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2019年6月13-14日；上海，2019年6月18-19日
成都，2019年7月4-5日；北京，2019年10月8-9日
上海，2019年11月6-7日
【培训地点】北京、上海、成都
【培训对象】
各个职能领域的高级管理者
各分公司的高层管理者
业务区域的负责人
【课程目标】
作为高层管理者，下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。因此，高管职能中非常重要的一项是发展下属，培养出更多业绩优秀的员工，以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。教练技术是国际上通行的培养人才的重要方式。
本课程旨在帮助高层管理者建立教练意识，学习教练技术的理念、方式和工具，从而在实际工作中更好地担任教练的角色，为下属提供更为专业的教练式辅导，消除被教练者的障碍，发掘其潜能，从而使被教练者达成发展目标。
【课程大纲】
1. 明确教练的目的和方式
■教练技术的起源和发展
■高层管理者担任教练的必要性
■教练的时机和对象
■教练技术所采取的方式
■授人以渔，而非授人以鱼
■启发思维，消除障碍，激发潜能
■教练技术所能达到的目的
■提升被教练者的业绩表现
■逐步挖掘被教练者的潜能
2. 教练的完整过程
■明确被教练者的发展目标及业绩表现
■制定教练的计划、过程及方式
■学习教练模型
■业绩结果 = 潜力 – 障碍
■评估被教练者的潜能
■消除被教练者的障碍，获取突破性的业绩
3. 教练式辅导的过程和技巧
■教练式辅导与其他辅导方式的差异
■辅导没有达到预期目的的原因
■教练式辅导的工具
■GROW 模型
■辅导技能的自我评估
■辅导之后的改进行动
4. 教练式辅导的技巧
■建立互信关系
■积极聆听
■有效提问及反馈
■让被教练者具有自我意识
【费用及报名】
1、费用：培训费5150元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
