已认证
激发项目领导力（上海，4月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2019年4月24-25日；北京，2019年10月8-9日
上海，2019年10月10-11日；成都，2019年12月26-27日
【培训地点】上海、北京、成都
【培训对象】
项目负责人
项目经理
从事项目管理的部门经理
【课程目标】
项目管理角色的领导力要求是非常独特的，你必须要学会如何同时满足你的项目团队成员和项目本身的需求，这可不是件容易的事情。项目管理领导力包括诸如沟通、激励这样的软技能和如何将项目管理能力综合起来加以应用。
研讨会将教会你如何掌握项目管理领导力方面的技能，帮助你成功组建团队并创造一个理想的项目工作氛围
【课程大纲】
1. 领导项目的特殊性
■项目与日常运作的差别
■项目管理中的难点
2. 当今商业环境下如何领导项目
■理解项目管理的需求及其应用
■在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因
■定义项目成功标准、高承诺
■识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格
3. 提升团队发展能力
■项目团队的组成和特点
■项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格
■项目团队与其他项目干系人的关系
4. 项目中无处不在的沟通
■项目沟通的障碍
■在项目定义和计划阶段中的沟通
■在项目实施和结束过程中的沟通
■运用多样的沟通方式，跨越项目干系人沟通的障碍
5. 理解团队动力
■识别高绩效、有生气的团队主要特征
■如何激励项目团队成员、如何授权
■理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法
■调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的争端
6. 发挥影响力
■理解项目经理的实力来源，并分析影响他人的能力
■成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术
■对不同层次项目干系人的影响力
■运用系统理念，在项目系统中施展影响力
7. 总结：高效项目领导力
■理解项目经理如何具备高效的领导力
■选择并运用一些技巧去创造积极的团队动力
■运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具
【费用及报名】
1、费用：培训费4850元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
