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劳动法与企业用工风险控制培训（杭州，11月5日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年11月5日
【培训地点】杭州
【培训对象】总经理、人力资源总监、经理
【课程背景】
随着企业用工方式的多元化、灵活化，企业与员工的劳动关系已不再搞“终生制”，员工进和出已日趋常态化、复杂化。与此同时，国家劳动法规这道“紧箍咒”也越来越紧，企业的用工成本不断提高，用工风险越来越大。过去人们常说“请神容易送神难”，现在却变成了“请神难，送神更难”。
如何在不违反相关劳动法规的前提下，尽可能降低企业用工成本与用工风险？如何才能防范劳动纠纷的发生，防患于未然？本课程从常见的劳动争议分析入手，将企业关心的员工关系与法律法规问题进行对接，化解员工关系危机。
【课程收益】
1.掌握劳动法规的相关规定，操作要领与误解
2.掌握劳动用工中的潜在法律风险及预防措施
3.掌握建立劳动纪律的重要性，收集员工违纪证据、辞退员工证据的方式方法
【课程大纲】
一、劳动合同与试用期管理
1.什么是欺诈？如何防范求职者以欺诈手段和企业签订合同？
2.员工借故拖延或拒绝签订劳动合同，企业怎么办？
3.试用期员工，企业如何证明其“不符合录用条件”？
4.劳动合同到期后员工继续工作，但双方没有续订合同面临哪些风险？
5.聘用退休人员、其他企业的内退人员存在哪些风险？应当如何签合同？
6.员工转正前，企业希望延长试用期，应当如何防范延期风险？
7.试用期内，何种情形企业可解除“三期”内女职工的劳动关系？
二、工资与加班费支付
1.采用不定时工作制、综合计时制的员工，企业是否需要向其支付加班费？
2.非劳动者原因造成的停工期间，员工的工资如何支付？
3.因生产经营需要员工加班。如何在合法的前提下引导员工自愿加班？
4.特殊岗位因工作原因无法休年假，如何支付加班工资？
5.学徒工、实习生是否可以低于最低工资标准支付工资？
6.在法定假日工作的员工，除原工资外，另外应支付2倍还是3倍加班费？
7.企业实行六天或大小周工作制，如果未按规定支付加班费，如何防范违法？
8.计件员工如何计算晚班、周末、法定假日的加班费？
9.未签订劳动合同的员工，企业需要支付多长期限的双倍工资？
三、“五险一金”与缴费
1.员工不愿意买社保或自愿降低标准购买是否可行？企业存在哪些风险？
2.因员工个人原因无法转移，导致其社保无法购买，企业怎么办？
3.属于工伤的情形有哪些？哪些行为不得认定为工伤？
4.员工出差期间受伤，异地参加工伤保险的，如何认定工伤？
5.员工久病不愈，或者小病大治，以病为由长期不上班如何处理？
6.刚刚新入职的员工，用人单位没来得及购买社保，如发生工伤企业如何处理？
7.聘用非全日制和退休员工，企业往往没有购买工伤和医疗保险，如生病或受伤企业是否存在风险？
8.缴纳住房公积金对企业和职工有哪些好处？基金的使用范围有哪些？
9.企业年金是否必须缴纳？对企业和职工有哪些好处？
10.《劳务派遣暂行规定》实施后，被派遣员工的保费如何缴纳？发生工伤如何处理？
11.《社会保险法》生效后，企业如何在合法的前提下降低社保费支出？
四、劳务派遣与非全日制用工
1.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？
2.劳务派遣的“三性”定位能否扩大使用？如何防范风险？
3.劳务派遣机构依法被撤消后，依法派遣到用工单位的员工合同到期后如何处理？
4.《劳动合同法》修订案实施后，用工单位如何应对“同工同酬”？
5.《劳务派遣暂行规定》实施后，对用工单位有哪些影响？如何应对？
6.非全日制员工是否可以不签合同？如何防范非全日制变成全日制用工？
五、调薪、调岗、休假
1.主管认为员工不能胜任工作，企业如何证明员工“不胜任”？
2.企业是否有权单方面调整员工工作岗位？哪些情形企业必须与员工协商才能调整岗位？
3.调动员工到异地工作，如员工拒不接受，能否以员工不服从管理为由辞退员工？企业强行调动面临哪些风险？
4.女职工休完产假后，原岗位往往已被他人代替，女职工如果不接受新岗位怎么办？
5.企业和员工就变更劳动合同口头达成一致的，此后员工反悔是否有效？
6.女员工违法生育是否必须享受法定天数的产假和假期相关待遇？
7.员工复婚、再婚是否享受法定婚假和晚婚假？
8.特殊岗位员工无法休年假和法定假日的，假期如何处理？
六、员工违纪违规
1.企业与员工签订《培训协议》时，应当如何约定服务期？
2.签订了《培训协议》的员工，如果提前离职，应当如何向用人单位支付违约金？
3.签订《竞业限制协议》应当如何约定竞业限制补偿金？如果企业未支付补偿金存在哪些风险？
4.企业与员工签订《保密协议》，如何向员工支付保密费？
5.员工在外兼职，企业是否可以阻止？如果员工继续兼职，企业能否以此为由解除劳动合同？
6.工伤员工康复之后，无正当理由拒绝复工，企业如何应对？
7.处分或解雇违纪的员工，如果员工拒签收处分通知书，如何才能避免企业败诉？
8.员工未如实填写个人求职资料，欺诈应聘，企业以此解雇员工如何才能获得支持？
9.违纪违规的员工，如果拒绝提交检讨书或否认违纪违规的事实，企业应如何收集证据？
10.某员工消极怠工，但不离职，等待企业辞退他以便拿到补偿金。企业如何应对降低风险？
11.员工因过失给企业造成损失的，如何承担赔偿责任？如果员工无能力赔付，企业如何应对？
12.项目经理、技术人员、销售人员或高管急辞职，给企业造成损失的，企业如何向其追偿？
七、劳动合同解除
1.实行末位淘汰是否属于非法裁员？如何才能避免支付经济补偿金？
2.员工即辞即走是否构成违法？企业是否可以扣除其工资？
3.员工未办理离职手续，不辞而别，企业存在哪些风险？如何防范和应对员工擅自离职？
4.如何撰写《解除劳动合同通知书》才能防范被员工抓住把柄，避规法律责任？
5.以完成工作任务为期限的劳动合同到期后，员工不续签，企业是否需要支付经济补偿？
6.公司按月支付高额月薪的员工，离职时如何在合法的前提下降低支付的经济补偿金？
7.如何区分一般违纪与严重违纪员工？能否以员工在禁烟区吸烟为由辞退员工？
8.女职工“三期”内、职工医疗期内恰逢劳动合同到期，企业能否不再续签？存在哪些风险？
9.企业如何撰写规章制度才能确保有效，能在讼诉时被仲裁机构和法院认可？
10.企业制度规定和劳动合同约定不一致时，应以哪一项为准？
11.《劳动合同法》修正案实施后，对企业用工有哪些影响？
八、劳动纠纷与风险预防
1.特殊岗位员工离职后存在的职业病纠纷如何预防？
2.员工在公司内自杀的，死者家属和企业就赔偿发生纠纷，企业是否需要支付赔偿金？
3.在劳动纠纷中，劳动者、仲裁机构或法院常常要求企业举证，企业应当如何举证以防止被动？
4.OA系统记录、ERP记录、QQ聊天、E-mail是否可以作为劳动纠纷中的证据？
5.实际工作中，劳资双方易将劳务合同、聘用合同认定为劳动合同，企业如何操作规避此类风险？
6.劳动者与企业发生纠纷时，经调解达成书面协议后，其中一方反悔是否有效？
7.什么是“一裁终局”？哪些劳动纠纷适用于一裁终局？企业应当如何应对一裁终局带来的不利影响？
8.员工离职后违反竞业限制协议，企业应当如何收集证据？如何要求对方赔偿企业损失？
9.发生劳动纠纷时，企业不应诉将面临哪些风险？法院将如何裁决？
【讲师介绍】
郑君老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景
1.经济学硕士，美国GEC认证讲师
2.猎鹰式招聘理论创始人
3.高级人力资源管理师、咨询师；劳动法专家
授课风格
1.复杂的问题简单化，抽象的问题生活化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化
2.娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐
授课经验
海南航空、南方航空、首都航空、海航机场集团、重庆机场集团、柳州五菱、东风商用车、东风鸿泰集成、海马汽车、江铃汽车、广州地铁、深圳巴士集团公交公司、中信三门峡戴卡轮毂、舍弗勒集团、赛轮集团、襄阳东升机械、特尔佳科技股份、盐阜运输集团、金关云关高速、中国邮政（深圳公司、湖北公司、黄山公司）、云南白药集团等
【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
