已认证
领导的本质---成为卓越领导者的五项修炼（杭州，6月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月28-29日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业高管、中层骨干
【课程背景】
■领导的影响力取决于原则，领导人若奉行原则，影响力和道德权威就会提高，并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位，而是选择清楚地向人们沟通，让他们能看出自己的价值与潜能。
■美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。
■和其他所有的能力一样，领导能力是来自于后天的培育与修炼。只有把领导能力看做是一系列可以学会的行为，我们才能真正地揭示众多优秀领导者是如何成就卓越的；只有坚信自己可以通过学习比现在做得更好，你才能充分发现自己的领导潜能。
■作为情境实践家领导力专题的高阶课程，本课程从实践出发，按照逆向思考的原则，提供73个逆管理守则，进而针对强项继续精益求精、在弱项上勤能补拙以扭转乾坤而成为真正的卓越领导者。
【课程目标】
■传统管理不再适用，需要新方法解决新问题
■面对商业环境带来的急剧挑战，建立一个正确的核心习惯
■掌握体制优势与核心价值，建立长盛不衰的获利模式
■学习循序渐进建立一个事业的经营模式
■打造带领的组织团队，成为稳健获利的“金母鸡”
【课程大纲】
一、人人都是领导
■领导者特质理论
■如何做一个好领导
■领导力的本质
■领导者的两种权力
■领导者的三种角色
■领导者未来的四项挑战
■领导者的五层境界
二、领导力五项修炼一：以身作则
■受敬佩领导人的特质
■价值观厘清与承诺
■价值观分类卡
■领导人如何以身作则
■根据价值观来调整行动的范例
■案例讨论：我应该怎么做？
三、领导力五项修炼二：共启愿景
■中国文化与目标设置
■设置目标的合理化与平衡性
■与部署设定目标的最佳方式
■一次就做对目标设置
■五个阶段做好专案管理
■设定明确的目标，而不是寻找安全牌
四、领导力五项修炼三：挑战流程
■掌握主动性，抓住控制权
■盘点优势，变革前的十大策略
■创造全胜局势的十大战略
■承担风险，从错误中学习
■打造使命必达团队的十大铁律
■情境体验：商战风云
五、领导力五项修炼四：灌能他人
■领导者的选人五原则
■中国古典文学中用人智慧
■领导人如何强化他人的能力
■培养同舟共济情操
■鼓励面对面互动
■权责观念的养成
■培养胜任能力与自信心
六、领导力五项修炼五：鼓舞人心
■情境模拟：最有意义的肯定与赞赏活动
■鼓舞人心的七要素
■个性化的肯定手法
■社群时代的激励方法
■领导人如何鼓舞人心
■鼓舞人心的故事
■树立榜样
七、领导力提升七步骤
■决心改造自己：许下承诺，发现领导天份
■自我觉醒：持续学习，追寻更好的自己
■磨练眼光：加入领导者世界，累积经验
■创新学习：不拘泥于常规，独立思考
■养成洞察力：不断试错，验证你的直觉
■收服人心：同理心赢得信任，激励追随
■突破逆境：每一次考验，都是学习的机会
七、突破自我：领导者永远的功课
■未来领导趋势与机遇
■领导者行为习惯的养成
■从关心和满足成员的个人需求出发
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
